Pmbok Capitulo 2 E 3

correct structure by companies will be decisive in the success of their projects. The organizational structures could appear in different forms: the functional, the pure project, and the matrix weak, balanced and strong (Slack et al., 1996; Verma, 1995; PMBok (2000). Choosing one structure impacts in the authority and in the projects command’ hierarchy (Verzuh, 2000). The main purpose of this work is to identify criterions that will guide the choose of the project management…

Aplicada Pós-Graduação a Distância 3 Apresentação Unidade I – Contextualização do Gerenciamento de Projetos Carga horária: 10 horas Conteúdo Ambiente de Projeto Importância do Gerenciamento de Projetos Concepção de um Projeto Capítulo 1 2 3 Unidade II – Organizações de Gerenciamento de Projetos Carga horária: 15 horas Conteúdo O PMI e Outras Organizações de Gerenciamento de Projetos Administração de Processos Project Cycle Management – PCM Capítulo 4 5 6 Unidade III –…

UFPE – Abril de 2009. ÍNDICE 1. 2. Motivação............................................................................................................. 1 Metodologia de Implantação de............................................................................ 3 2.1. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. 2.2.5. 2.2.6. 2.2.7. 2.2.8. Introdução ..............................................................................................................3 Metodologia de Implantação de…

pesquisa. Bom trabalho. Prof. Msc William Lopes Camelo Orientador Metodológico da Disciplina TCC- Trabalho de Conclusão de Curso EXEMPLO DE UM ESBOÇO DE REFERENCIAL TEÓRICO 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 TÓPICOS SOBRE O GERENCIAMENTO DE PROJETOS.................................... 2..1.1 Introdução ao Gerenciamento de Projetos............................................................ O termo Gerenciamento (ou Gestão) está descrito nos dicionários…

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 1 1 1 2 2 2 3 3 2. GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS 4 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4 4 3. TERMINOLOGIA E CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS 6 3.1 INTRODUÇÃO 3.2 TERMINOLOGIA DE CUSTOS 6 6 4. GERENCIAMENTO DE CUSTOS SEGUNDO O GUIA PMBOK® 8 4.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4.2 ESTIMAR OS CUSTOS 4.3 DETERMINAR O ORÇAMENTO 4.4 CONTROLAR OS CUSTOS…

Gerenciamento dos Custos Baseado no PMBOK Guide 2000 Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br Objetivos desta aula Apresentar os processos, ferramentas e técnicas utilizadas para gerenciar os custos de um projeto na visão do PMBOK 2 Ao final deste aula você será capaz de… Compreender os processos necessários para controlar os custos dos projetos Entender as ferramentas e técnicas para planejar, estimar, alocar e gerenciar as mudanças nos custos do projeto 3 O que é…

Empresas Orientador: Melissa Coelho Dagnoni Mota Professor supervisor: Ms. Fábio Goulart de Andrade Canoas 2010 1 Dedico este trabalho a minha esposa e aos meus pais, que sempre me apoiaram e me incentivaram em todos os momentos. 2 AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus, pois sem ele nada disto poderia ser realizado. Aos meus pais Arnaldo e Zuleima e ao meu irmão Patrick pela fundamental participação na minha formação de valores e caráter e pelo apoio…

28/05/2013 Fabio Bahia Bom Dia! Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Fabio Bahia Iniciou carreira na Embratel em 1985, atuando principalmente na área de viabilidade econômica de projetos. Em 1992 (após 2 anos estudando nos EUA) foi para IBM onde ocupou posições gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais. Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em…

(atualizado) Reparo de Defeitos Requisitos de Mudança Requisitos de Mudanças'---------' (aprovados) Fonte: Adaptada de PMI, 2004. Figura 10.1 .Gestão de Integração Fluxo dos processos de gestão da qualidade. Os processos considerados pelo PMBoK® (PMI, 2008) no gerenciamento da qualidade do projeto são: a) Planejar a qualidade: identificar quais são os padrões de qualidade relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. b) Realizar a garantia da qualidade: aplicar…

Gestão de Projetos I 1- Conceitos básicos: Projetos Gerência de Projetos Estruturada Áreas de aplicação Ciclo de vida dos projetos - PMBOK (PMI - 4° Ed / 5°ed) PMP Exam Prep (Rita Mulcalny) - livro O que é Projeto? É um conjunto de esforços temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado. PMBOK – identifica o subconjunto do conjunto de conhecimento em gerenciamento amplamente reconhecido como “Boas Práticas”. A crescente aceitação de gerenciamento…