A gestão de projetos e a estruturação de uma cerimônia de formatura para um curso de pós-graduação: uma contribuição do modelo pmbok

Acácio Cruz Antônio Carlos Vieira Ernane Guimarães Dias Gilvan Júnior de Oliveira Maykon César de Souza Canuto Ney Far Senra de Oliveira A GESTÃO DE PROJETOS E A ESTRUTURAÇÃO DE UMA CERIMÔNIA DE FORMATURA PARA UM CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK CONSELHEIRO LAFAIETE 2011 Acácio Cruz Antônio Carlos Vieira Ernane Guimarães Dias Gilvan Júnior de Oliveira Maykon César de Souza Canuto Ney Far Senra de Oliveira A GESTÃO DE PROJETOS E A ESTRUTURAÇÃO DE UMA CERIMÔNIA DE FORMATURA PARA UM CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Programa de pós-graduação Lato Sensu – MBA em Gestão de Projetos da FEAD para obtenção do título de Especialista MBA. Orientador: Prof. Dr. Frederico Vidigal CONSELHEIRO LAFAIETE FACULDADE DE ENSINOS ADMINISTRATIVOS - FEAD 2011 AGRADECIMENTOS Agradecemos aos professores e colegas do MBA de Gestão de Projetos da Faculdade de Ensinos Administrativos – FEAD pela transmissão do conhecimento e troca de experiências necessárias para a realização desse trabalho e especialmente ao Professor Dr. Frederico Vidigal…

ética neste campo. Além disso, oferece outras publicações, treinamentos, seminários, reuniões, grupos de interesse especiais e faculdades para avançar na disciplina de gerenciamento de projetos. Para divulgar as melhores práticas em gerenciamento de projetos, o PMI criou o PMBOK - Project Management Body of Knowledge. O PMBOK é um conjunto de práticas em gerência de projetos e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma…

riscos e outros processos do gerenciamento de projetos. O que é WBS ou EAP? A WBS – Work Breakdown Structure, que no PMBoK terceira edição foi traduzida por EAP – Estrutura Analítica do Projeto, tem outras denominações em literatura anterior ao PMBoK 3ª Edição, tais como EDT – Estrutura de Decomposição de Tópicos e EAT – Estrutura Analítica do Trabalho. Nesse artigo vamos usar o termo EAP para designar esse diagrama. Conforme PFIFFER(2005), o significado dos termos são: Work – [Trabalho]…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE VILA VELHA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO HELIENE DE BARROS COUTINHO COELHO MARIA MARCIA ROCHA COUZI TEIXEIRA PINTO PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DA FESTA MAGNA DO MUNICÍPIO DE GUAÇUÍ 2010 VITÓRIA 2009 HELIENE DE BARROS COUTINHO COELHO MARIA MARCIA ROCHA COUZI TEIXEIRA PINTO PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DA FESTA MAGNA DO MUNICÍPIO DE GUAÇUÍ 2010 Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação da Universidade de Vila…

processos exigidos para assegurar que o projeto inclua todo o trabalho, e somente o necessário, para completar o projeto de forma bem sucedida (PMBOK) ESCOPO A preocupação fundamental compreende em definir e controlar o escopo que está ou não incluído no projeto O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto. DELIVERABLE (entrega) É qualquer saída (produto ou serviço), tangível e…

Implicações de gestão global de projetos. ° PMI-Project Management Institute. ° Benefícios da gestão de projetos. 2.1 Principais características de projetos A) Dos projetos contemporâneos; A gestão de projetos tem seu espaço no mundo contemporâneo. Entende-se que esse posicionamento se deve ao fato de que o contexto atual de rápidas e constantes mudanças, a globalização, o aumento da regulação, as exigências crescentes dos consumidores, dentre outros fatores, levam as organizações a…

Gerência das COMUNICAÇÕES Em Projetos 1 Etapas / Abordagens 1 – Apresentações; 2 – Introdução, Definições e Conceitos de Comunicação; 3 – Tipos de Comunicação; 4 – Modelo Básico de Comunicação; 5 – PMBOK®; 6 – Relação entre PMBOK® e Comunicação ; 7 – Benefícios do uso de metodologias de GP; - Video interativo; 8 – Mudanças PMBOK® 4ª Edição para PMBOK® 5ª Edição; 9 – Razão da Mudança; 10 – Objetivo da Área de Conhecimento; 11 - Processos "Área de Conhecimento"; 12 -…

introdução De acordo com o PMBOK (2008 p. 259), o gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. Neste processo, todas as aquisições e contratações necessárias ao projeto, serão planejadas, cotadas, fornecedores selecionados, o contrato administrado e contrato encerrado. Na fase de planejamento, as necessidade do projeto serão identificados e planejadas as aquisições de…

adquiridos nos anos de sua formação, é uma espécie de “engenheiro coringa”, pois é capacitado para entrar em qualquer unidade produtiva e sua função é interferir no processo produtivo de modo que melhore (aumente) a produção e diminua os custos. Por ser da primeira turma de Produção, uma formação um tanto desconhecida no começo dos anos 2000, Cristiano, assim como os outros colegas de sua turma, teve que provar o valor de um engenheiro de produção para as empresas e para o mercado que…

de projetos sugeridas pelo PMI através do PMBOK, ajudarão o Sr. João Paulo, gerente do projeto Reforma da Igreja de São Felipe, a executar esse projeto e obter sucesso? Por quê? Resposta: Sim, porque utilizando as técnicas de gerenciamento de projetos sugeridas pelo PMI através do PMBOK, o Sr. João Paulo será capaz de gerenciar questões críticas do projeto, que passam pelas seguintes áreas de conhecimento:  Gestão da Integração;  Gestão do Tempo;  Gestão da Comunicação; …