PMBOK RH

Prática Recursos Humanos: como gerenciá-los em projetos? | Prática Recursos Humanos: Gestão de Pessoas como gerenciá-los em projetos? Planejar Pessoas Segundo o PMBoK® Guide “o gerenciamento de recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe do projeto é composta de pessoas com funções e responsabilidades atribuídas para o término do projeto”. Além disso, o PMBoK® define como processos para Gerenciamento de Recursos Humanos: f Planejamento de recursos humanos – Identificação e documentação de funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto, além da criação do plano de gerenciamento de pessoal. f Contratar ou mobilizar a equipe do projeto – Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar o projeto. f Desenvolver a equipe do projeto – Melhoria de competências e interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. f Gerenciar a equipe do projeto – Acompanhamento do desempenho de membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto. A princípio não enxergamos dificuldade na leitura destes processos que parecem bem intuitivos, mas 63 Projeto como uma organização Na vida, as pessoas interagem umas com as outras, formam grupos que interagem com outras pessoas e grupos, que baseados em suas crenças, valores e ideais buscam objetivos individuais e…

PMBOK NA GESTÃO DE RH EM STARTUPS AUTORES Elaine Cristhina Castela Oyamada Henrique Spyra Gubert Juliana da Costa e Silva Juliana Theodoro de Carvalho Leitão Ricardo Takeshita ORIENTADOR Fábio Judice CURSO MBA em Gerenciamento de Projetos – ISAE/FGV Resumo Startup é um tipo de empresa cada vez mais comum no mercado. Esse termo se aplica a empresas com alto potencial de crescimento e de baixo investimento, que normalmente dependem de apenas um projeto inovador para alavancar seu…

MBA GESTÃO DE PROJETOS Nomes: entradas Plano de gerenciamento do projeto Ciclo de vida do projeto e os processos que serão aplicados a cada fase; Como o trabalho será executado para cumprir os objetivos do projeto; ENTRADAS Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas; Um plano de gerenciamento de configurações que documenta como o gerenciamento de configuração será realizado; ENTRADAS Como a integridade das…

áreas de conhecimento 4 Finalizar. 11 Introdução às 9 áreas de Conhecimento Vimos que o processo de gerenciamento de projetos passa pelas fases abaixo. Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e Controle Encerramento Cada uma dessas fases são compostas por vários processos. Cada processo pertence a uma área de conhecimento. 12 Introdução às 9 áreas de Conhecimento Iniciação • Integração; • Comunicação. Monitoramento e Controle…

responsáveis pela resolução de problemas específicos até uma data alvo, monitorando os mesmos problemas até o encerramento ou solução. Que ferramenta pode propiciar isto? Consultem o GUIA PMBOK, planejamento de RH. Dica: livro do Falconi – gerenciamento pelas diretrizes...só fala desta ferramenta.... Vou perguntar sobre conflitos e gerenciamento de pessoas, em que as vezes são necessárias ferramentas para mapear as ocorrências negativas e, também positivas. Assim, o gerente de…

FACULDADE DE TECNOLOGIA IBTA João Fábio de Oliveira BRUNO GERENCIANDO COM O PMBOK O PROJETO DE CRIAÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2010 João Fábio de Oliveira BRUNO GERENCIANDO COM O PMBOK O PROJETO DE CRIAÇÃO DE UMA MONTANHA RUSSA Monografia apresentada a Faculdade de Tecnologia IBTA para a conclusão do curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos Orientadores: Prof. John DALE e Prof. Dr. Eduardo Madeira BORGES SÃO JOSÉ DOS CAMPOS 2010 …

implantação do Escritório de Projetos na Área de RH para reforçar a contribuição dos processos de RH para os resultados do negócio. Contextualização do problema De acordo com as estruturas organizacionais presentes na maioria das organizações, a área de Recursos Humanos geralmente é uma área de suporte (staff), em uma estrutura funcional com processos que suportam as áreas operacionais (linha). Muito se teorizou, e ainda teorizam, sobre o RH Estratégico e a importância do capital…

FACULDADE METROCAMP Módulo: Planejamento de Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições do Projeto Melhores práticas voltadas a Planejamento de Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições do Projeto Nome: Bruna Cristina da Cunha Turma: PMI 5335 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................................ 03 1.…

reconhecimento, tendo em vista que é ela quem estrutura e controla todas as atividades realizadas para atingir o objetivo determinado de maneira mais eficiente possível. Porém fez-se necessário a criação de métodos padronizados que permitissem o controle e a organização dessas atividades e em 1969, nos Estados Unidos foi fundado o Project Management Institute (PMI®) (LAGO; MINGOSSI, 2007). Através do PMI® foi-se instituído a certificação do profissional em gerência de projetos –…

ANEXO I – DEFINIÇÃO DE ANTE-PROJETO DO TCC Turma, Local: | Autor: | Fabiano | Título/ Tema: | Aplicar as melhores práticas do PMBOK na área de conhecimento RH de como minimizar os conflitos de gerações em projetos de TI | Forma de Desenvolvimento: | Tema: Aplicar as melhores práticas do PMBOK na área de conhecimento de RH analisando os impactos de conflitos de gerações em projetos de TI.ObjetivoObjetivo dessa aplicação e Identificar os pontos fortes para atingir o…