Pmbok Rh

Definindo um Projeto Empreendimento com um objetivo bem definido, que consome recursos e opera sob pressões de prazo, custos e qualidade (KERZNER, 2001). É esforço temporário, progressivamente elaborado, para produzir um produto ou serviço único (PMBOK, 2000). Contexto do gerenciamento de projetos Programa Conjunto de projetos gerenciados de forma coordenada p/ atingir um objetivo. Sub-Programa Partes de um projeto ou subprojetos. Portfolio Todos os projetos em uma…

Governança de TI e o Relacionamento Governança de TI e o Relacionamento entre Cobit e PMBok Ian Lawrence Webster ISACA Brasília 26, 27 e 28 de Março de 2008 Centro de Convenções Ulysses Guimarães, Brasília/DF Governança O que é Governança? O que é Governança? A palavra deriva de origens latinas que sugerem a noção de “condução”. Este significado de “conduzir ” uma sociedade pode ser contrastado com a tradicional abordagem “ de cima para baixo” de governos que “dirige

“INSTALAÇÃO DE UM SISTEMA DE REGA AUTOMATIZADO” UC | gestão de projetos gestão de projetos alinhado pelo PMBOK © 4th edition report submetido ao docente pedro carneiro componente prática de avaliação Escola Superior de Tecnologia e Gestão Instituto Politécnico de Viana do Castelo Curso EERC – 2º Ano Ano Letivo 2013/2014  André Rodrigues Cunha Viana Nº 11483| andreviana@ipvc.pt | outros contatos  Marlene Portela de Castro Nº 12039 | marlenecastro@ipvc.pt | outros contatos …

IPMA – International Project Management Association - foi criada em Viena, Áustria, em 1965. Atualmente é mais aceita e conhecida em países da Europa. (http://www.ipmabrasil.org/) 21/02/2014 10 Gestão de Projetos Abrangência Foco : PMBOK 4. edição – 2008, três primeiros capítulos Enriquecida com fontes literárias complementares Capacitação para compreender os conceitos básicos da Gestão de Projetos 21/02/2014 11 PMI Project Management Institute …

Paulo: Érica, 2012. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 4. ed. Saraiva, 2012. VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático de Plano de Projeto: Utilizando o Pmbok Guide. 3. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2007. VARGAS, Ricardo Viana. Manual Prático de Plano de Projeto: Utilizando o Pmbok Guide. 2. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2005. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (guia PMBOK). 5. ed. Saraiva, 2014. TCC Metodologias ágeis (breve…

Visão geral do PMBOK PMI - Project Management Institute William Lopes de Oliveira Objetivo do PMBOK Identificar e descrever o conhecimento e as práticas aplicáveis na maioria das vezes na maioria dos projetos e que tenham um grande consenso quanto a validade e utilidade. Abordagens do PMBOK Identifica-se duas abordagens na descrição apresentada no PMBOK: 1. Visão dinâmica – processos inseridos em um ciclo PDCA 2. Visão estática – processos classificados de acordo com um…

projeto; Gerente do projeto. ÁREAS DE CONHECIMENTO EM GP Áreas do Conhecimento PMBOK Gerenciamento do Escopo Descreve os processos requeridos para assegurar que o Projeto inclua todo e tão somente o trabalho necessário para ser concluído com sucesso. Inclui:  Iniciação;  Planejamento do Escopo;  Definição do Escopo;  Verificação do Escopo;  Controle de Mudanças de Escopo. Áreas do Conhecimento PMBOK Gerenciamento do Tempo Descreve os processos requeridos para assegurar a…

Gestão de Projetos (PMBOK) PROF. MSc. Georges Rebouças Ferreira Fonte: Compass - International Knowledge Center 1 Gestão de Projetos (PMBOK) PROF. MSc. Georges Rebouças Ferreira Fonte: Compass - International Knowledge Center 2 Objetivos da Disciplina • Trazer uma visão dos conceitos básicos do gerenciamento de projetos de acordo com o Guia de Gestão de Projetos (PMBOK); • Apresentar formas de criação de projetos; • Capacitar os alunos para realização de atividades práticas de…

estudos foram realizados a fim de obter uma resposta de como seria possível aumentar a produtividade, reduzir custos e ao mesmo tempo manter a qualidade, demonstrando também os principais fatores que influenciam e interferem nessa conquista. A revista RH NEWS, por exemplo, observa que o sucesso de uma empresa não depende somente do seu maquinário e equipamentos atualizados ou no uso de uma tecnologia inovadora, mas também do comprometimento e da vontade dos seus funcionários em realizar…

Ementa: Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK® - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lições aprendidas. Estruturas…