INFO ATRFB 2012 PNT Aula 00

INFORMÁTICA PARA ANALISTA TRIBUTÁRIO DA RECEITA FEDERAL (TEORIA E EXERCÍCIOS) PROFa. PATRÍCIA LIMA QUINTÃO Aula 0 – Apresentação do Curso Olá futuros Analistas da Receita Federal!! Como é bom estar aqui! "Há muitas coisas que só parecem impossíveis enquanto não tentamos fazê-las." André Gide. Nós somos capazes de fazer com que todos os nossos sonhos e desejos se tornem realidade. Basta trabalhar MUITO para isso, confiar em DEUS e paciência, que chegaremos lá ☺!! É com grande satisfação que os recebo neste curso on-line de Informática (em Teoria e Exercícios), que tem como foco o concurso para Analista Tributário da Receita Federal. A finalidade é ensinar o que você necessita para realizar uma excelente prova de Informática e conseguir logo a tão almejada APROVAÇÃO. E, para nós, aqui no Ponto, é muito importante fazer parte desta conquista. Nossa tarefa é transmitir a teoria com a resolução de exercícios, de forma didática e objetiva, para facilitar o aprendizado. Cumpriremos esta meta com muita seriedade e dedicação. Agora, força a todos, muita garra, dedicação e façam a diferença! Estamos aqui para desbravar os atalhos da informática e ensiná-los o caminho dessa trajetória que será de MUITO SUCESSO. Em nosso curso pretendemos apresentar os resumos teóricos contemplando os pontos mais importantes (com maior probabilidade de cair na sua prova!!) de cada tópico do edital. Além disso, teremos 200 questões comentadas, a fim de familiarizar você com o estilo de questões…

ADMINISTRAÇÃO GERAL P/ ANALISTA-TRIBUTÁRIO DA RECEITA FEDERAL DO BRASIL - TEORIA E EXERCÍCIOS PROFESSOR: FLÁVIO POMPÊO Administração Geral: Teoria e Exercícios Preparatório para Receita Federal (ATRFB) Aula 2 –Projetos e processo decisório PROFESSOR FLÁVIO POMPÊO Índice 1. Gerenciamento de projetos........................................................................................... 3 1.1. O projeto no contexto global das…

objetivo. Mesmo não atingindo o alvo, quem busca e vence obstáculos, no mínimo fará coisas admiráveis.” (José de Alencar) 5 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS EAP ISS PIB PMBOK PMI Estrutura Analítica do Projeto Imposto Sobre Serviços Produto Interno Bruto Project Management Body of Knowledge Project Management Institute 6 LISTA DE ILUSTRAÇÃO Quadro 01 – Bens/serviços associados ....................................................................................12 Figura 01…

br Solange Lima (PEP/UFRJ) solangelima@petrobras.com.br Renato S. B. de Araújo - (Coppe-UFRJ) - renasam@pep.ufrj.br Resumo Este artigo apresenta uma análise comparativa do processo de gerenciamento da qualidade do projeto a luz do Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®), terceira edição, 2004, publicado pelo Project Management Institute (PMI), com a norma NBR ISO 9001 (2000). Identificam-se os pontos de compatibilidade, diferenças entre as…

Gestão de Projetos e Gestão da Complexidade A metodologia de um projeto projeto na gestão é considerado normalmente um paradigma, isso porque normalmente as empresas trabalham fielmente em cima das teorias do PMBok, mesmo sabendo que o projeto em questão tem começo, meio e fim então fica sempre a duvida quando realizar projetos com base no PMBok? Isso não é algo fácil de responder, pois deve envolver fatores de influencia diretos e indiretos no projeto, considerando todas as…

a diminuir os prazos de entrega de seus projetos e reduzir os custos empregados no mesmo. Diante desses desafios apresentados a área de gestão de projetos é que surge a necessidade de ferramentas alternativas que auxiliem na obtenção dos objetivos propostos. Este artigo tem como finalidade comparar as funcionalidades da corrente crítica com o caminho crítico e apresentar as possíveis vantagens de se adotar a filosofia gerencial da corrente crítica, como alternativa para os…

na busca da melhoria na qualidade e da redução nos custos na cadeia de suprimentos da indústria aeroespacial. PROJETOS: PRINCE2 E PMBOK COM O AUMENTO DA CONCORRÊNCIA, NOS MAIS DIVERSOS SETORES ECONÔMICOS, EM FUNÇÃO DO PROCESSO DE GLOBALIZAÇÃO, VÊM CRESCENDO A RELEVÂNCIA ESTRATÉGICA PARA O DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS. A ESCOLHA DA METODOLOGIA MAIS ADEQUADA PAARA A GESTÃO DE PROJETOS, ALINHADA AS NECESSIDADES E RECURSOS DISPONÍVEIS NA EMPRESA, É CONDIÇÃO ESSENCIAL À…

Pré-Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso Larissa Layane de Lira Santos AVALIAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GERÊNCIA DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE SEGUINDO AS DIRETRIZES DO PMBOK 1. INTRODUÇÃO A forte concorrência e o aumento do nível de exigência dos clientes em relação aos aspectos de inovação tecnológica e qualidade de software obrigam as empresas a se preocuparem cada vez mais em desenvolver softwares de maneira rápida e eficaz. Diante desse desafio, as organizações…

restrição(escopo, prazo e custo) e com a qualidade esperada pelos stakeholders nem sempre é alcançada e o principal motivo por não atendermos as suas expectativas é a falta de um planejamento adequado para fazermos com que as expectativas sejam supridas. Pensando nisso e diante dos fatos apresentados, foram criadas diversas metodologias para gerenciamento de projetos e demonstraremos como a metodologia de gerenciamento de projetos PMBOK e a metodologia de gerenciamento ágil, SCRUM, podem…

1 PMBOK A EVOLUÇÃO, HISTÓRIA, CONCEITO, FASES E SEU DESENVOLVIMENTO Segundo Matos, Bermejo e Junior (2010) o gerenciamento de projetos de software é de grande importância no processo de desenvolvimento de produtos. “A gerência de projetos é a primeira camada do processo de engenharia de software, sendo chamada de ‘camada’ em vez de ‘etapa’ ou ‘atividade’ porque abrange todo o processo de desenvolvimento.” (MATOS; BERMEJO; JUNIOR. p. 1, 2010) Como aponta os autores esta gerência de…