Gestão de Projetos - Parte 1

gerência de projetos. PRINCE2™ PRojects IN Controlled Environments (PRINCE) é um método de gerência de projetos relativo à gestão, controle e organização de um projeto. PRINCE2 é uma marca registrada da OGC do Reino Unido. 21/02/2014 9 Padrões RBC – Referencial Brasileiro de Competências - fornece a definição oficial das competências do gerente de projetos, que são consideradas para certificação nos 4 níveis pela IPMA, e apresenta a descrição dos processos que constituem a base para a avaliação dos conhecimentos técnicos dos candidatos. É controlada pela ABGP. IPMA – International Project Management Association - foi criada em Viena, Áustria, em 1965. Atualmente é mais aceita e conhecida em países da Europa. (http://www.ipmabrasil.org/) 21/02/2014 10 Gestão de Projetos Abrangência Foco : PMBOK 4. edição – 2008, três primeiros capítulos Enriquecida com fontes literárias complementares Capacitação para compreender os conceitos básicos da Gestão de Projetos 21/02/2014 11 PMI Project Management Institute  Associação Profissional sem fins lucrativos que visa promover e fomentar a maturidade na competência da Gerenciamento de Projetos  Fundado em 1969, matriz na Pennsylvania – EUA  Possui aprox. 260.000 membros distribuídos em mais de 170 países  Estrutura de Capítulos (filiais), distribuídos pelo mundo Publica padrões de reconhecimento internacional em Gerenciamento de Projetos (PMBOK)…

promover as decisões que os desenvolvedores tomam; • A organização necessita ter um ambiente que facilite a rápida comunicação. 3 ADAPTABILIDADE DOS MÉTODOS ÁGEIS Um método precisa ser muito flexível e possibilitar ajustes durante a execução do projeto. Há três problemas chaves relacionados à adaptação dos métodos ágeis: (1) a aplicabilidade dos métodos ágeis, no geral e (2) no particular, e (3) o suporte ao gerenciamento de projeto. 4…

entrega dos serviços necessários ao negócio no uso operacional, e geralmente englobam o "projeto". Os processos deste volume incluem:       Gerenciamento de configurações e ativos de serviço Planejamento de transição e suporte Gerenciamento de liberação e entrega (release and deployment) Gerenciamento de mudança (Change Management) Gerenciamento de conhecimento Papéis da equipe engajada na transição do serviço. Operação do serviço (Service Operation) Parte do ciclo de vida…

Plano de Curso Agenda Aula 1 O Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo Planejamento de Escopo Aula 2 Definição de Escopo Aula 3 Criar EAP Verificação do Escopo Aula 4 Controle do Escopo MBA em Gerenciamento de Projetos 4 Gerenciamento de Escopo em Projetos Plano de Curso Aulas Expositivas Dinâmicas de Grupo Apresentação de Ferramenta Exercícios – Padrão Certificação PMP MBA em Gerenciamento de Projetos 5 Gerenciamento de Escopo em Projetos O…

incluindo também o arquivamento da documentação gerada no projeto. De acordo com Stellman & Greene (2005), existem diversas abordagens para gerenciamento de projetos cada uma delas com suas características específicas, vantagens e desvantagens. As principais metodologias de gerenciamento de projetos utilizadas atualmente são: CCPM, Prince2, ProcessBased Management, Metodologias tradicionais e Metodologias ágeis. O CCPM (Critical Chain Project Management) é um…

ao engajamento em projetos criativos ou solução de problemas, que geram desafios pessoais levando as pessoas a investir energia física e mental para solucioná-los. (Kanter; 1998) プ Laboratório de Gestão de Projetos www.pro.poli.usp.br/lgp Material de apoio do livro-texto © : Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 Rotina vs Inovação Atividades Repetitivas Padronização…

de gerenciamento de projetos. A organização deve ser responsável pela seleção das pessoas com as habilidades corretas, promover e difundir o conhecimento relacionado a gerência de projetos e também escolher as técnicas e ferramentas que guiarão e auxiliaram neste processo gerencial. O grau de estruturação da organização no processo de gerenciamento de projetos é o que denomina-se grau ou nível de maturidade organizacional em gerenciamento de projetos. No mercado existem diversos…

Licenciatura Informática de Gestão COBIT vs. ITIL – Um estudo comparativo Trabalho realizado no âmbito da Unidade Curricular: Auditoria e Controlo de Sistemas de Informação Lisboa, 18 de Maio de 2012 Índice I – INTRODUÇÃO ......................................................................................... 5 II – COBIT ................................................................................................... 6 1. 2. 3. ISACA (Information Systems Audit and…

REPRESENTA O SUCESSO DE UM PROJETO? 1.4. O PMI E O PMBOK 2. PROCESSOS DA GERÊNCIA DE PROJETOS 2.1. CICLO DE VIDA DO PROJETO 2.2. OS 5 GRUPOS DE PROCESSOS 2.3. AS 9 ÁREAS DE CONHECIMENTO 3. INICIANDO UM PROJETO 3.1. IDENTIFICANDO OS STAKEHOLDERS DO PROJETO 3.2. O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3.3. O PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO 4. PLANEJANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.1. DECLARANDO O ESCOPO DO PROJETO 4.2. CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 4.3. DEFININDO AS…

Africa Ken Buechler, CGEIT, CRISC, PMP, Great-West Life, Canada Don Caniglia, CISA, CISM, CGEIT, FLMI, USA Mark Chaplin, UK Roger Debreceny, Ph.D., CGEIT, FCPA, University of Hawaii at Manoa, USA Mike Donahue, CISA, CISM, CGEIT, CFE, CGFM, CICA, Towson University, USA Urs Fischer, CISA, CRISC, CPA (Swiss), Fischer IT GRC Consulting & Training, Switzerland Bob Frelinger, CISA, CGEIT, Oracle Corporation, USA James Golden, CISM, CGEIT, CRISC, CISSP, IBM, USA Meenu Gupta, CISA, CISM, CBP,…