CMMI Nível 2

Equipe: Darlison Osório Helena Penha Kariny Oliveira Nillton Júllio CMMI  Bom para que?  Analisar práticas de desenvolvimento de software, estabelecendo parâmetros de comparação em termos de maturidade e visa a melhoria contínua.  O que não esperar dele?  Indicações ou road map sobre como atingir as metas estabelecidas para desenvolvimento de software.  Por quê?  Não prevê a abordagem sobre questões específicas de TI: segurança, mudanças e gerenciamento de configurações, planejamento de capacidades e funções de help desk. Representação  Possibilita à organização utilizar a ordem de melhoria que melhor atende os objetivos de negócio da empresa. É caracterizado por: Níveis de Capacidade (Capability Levels)  Nível 0: Incompleto (Ad-hoc)  Nível 1: Executado  Nível 2: Gerenciado / Gerido – (4 a 11 meses)  Nível 3: Definido  Nível 4: Gerenciado quantitativamente  Nível 5: Em otimização Áreas de processo  Nível 2: Gerenciado / Gerido  Gerenciamento de Requisitos - REQM (Requirements Management)  Planejamento de Projeto - PP (Project Planning)  Acompanhamento e Controle de Projeto - PMC (Project Monitoring and Control)  Gerenciamento de Acordo com Fornecedor - SAM (Supplier Agreement Management)  Medição e Análise - MA (Measurement and Analysis)  Garantia da Qualidade de Processo e Produto - PPQA (Process and Product Quality…

CMMI - Capability Model Maturity Integration Indrodução ao CMMI Níveis do CMMI Definições dos Níveis do CMMI Estrutura do CMMI Áreas de Processo da Estrutura do CMMI Nível 2 de Maturidade Estrutura de Processo do Nível 2 Área de Processo do Nível 2 Definições das Área de Processo do Nível 2 Aplicando CMMI Nível 2 O que é o CMMI? O CMMI é um modelo de maturidade para desenvolvimento de software, reconhecido internacionalemente gerido pela SEI – Software…

do CMMI Ana Sofia Cysneiros Marçal Universidade de Fortaleza, Mestrado em Informática Aplicada Fortaleza - CE, Brasil, 60811-341 C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife Recife - PE, Brasil, 50.0303-90 ana.sofia@cesar.org.br Bruno Celso Cunha de Freitas, Felipe Santana Furtado Soares, Teresa Maria Medeiros Maciel C.E.S.A.R – Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife Recife - PE, Brasil, 50.0303-90 {bruno.freitas, felipe.furtado, teresa.maciel}@cesar.org.br…

CMMI por Desenvolvimento (CMMI-DEV): CMMI por Aquisição (CMMI-ACQ): CMMI por Serviço (CMMI-SVC): As 22 Áreas de Processos (PAs) são: Gerenciamento de Requisitos – REQM (Requirements Manadement). Utilizado no “Nível 2” o CMMI sugere que o REQM exerça praticas para a gestão de requisitos e para a identificação de inconsistências entre requisitos e produtos do projeto na área da Engenharia. Planejamento de Projeto – PP (Project Planning). Utilizado no “Nível 2” o CMMI sugere…

Professor: Ezequiel Souza Curso: 9º PNA-ADS Estudo Dirigido – Parte I - CMMI GILVAN LÚCIO DAMASCENO THIAGO RODRIGUES TIAGO VILLA REAL RODRIGO OLIVEIRA SÃO PAULO 2014 1 Sumário RESUMO ........................................................................................................................................ 3 CMMI – Capability Maturity Model Integration........................................................................ 3 Abordagem por Estágios…

CMMI - Capability Maturity Model® Integration São Paulo 2014 Índice Introdução ..................................................................................................................................... 5 Categorias do CMMI...................................................................................................................... 5 Gestão de Processos…

CMMI for Services: um modelo de maturidade para CMNI for Services: um modelo de melhoria da qualidade na áreada dequalidade serviços. maturidade para melhoria na área de serviços. • Alunos: Kamille Gomes de Figueiredo • Luciana A. C. de Figueiredo • Rian Arruda • Clarkson Barbosa • Augusto Felipe • GTI- 2° PERÍODO • Fundamentos de Gestão da TI • Professor: Rodrigo da Cruz Fujioka Visão geral sobre CMMI • CMMI (Capability Maturity Model Integration) é um conjunto de…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 CMMI 5 1.1 PROJETO PARA ATINGIR AS METAS DO CMMI NÍVEL 2 5 2 ÁREAS DE PROCESSO - (ACP - AGILE CMMI PROCESS) 6 2.1 GESTÃO DE REQUISITOS (REQM) 6 2.2 PLANEJAMENTO DE PROJETO (PP) 7 2.3 MONITORAMENTO E CONTROLE DE PROJETO (PMC) 8 2.4 GESTÃO DE ACORDO COM OS FORNECEDORES (SAM) 8 2.5 MEDIÇÃO E ANÁLISE (MA) 9 2.6 GARANTIA DA QUALIDADE DE PROCESSO E DE PRODUTO (PPQA) 9 2.7 GESTÃO DE CONFIGURAÇÃO (CM) 9 3 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 10 CRONOGRAMA 10…

Conhecendo o CMMI Alessandro Almeida Agenda • • • • Objetivos Por que pensar nestas coisas? Conhecendo o CMMI Uma empresa que poderia ser a sua Objetivos • Apresentar de uma forma prática e divertida o modelo CMMI, seus benefícios e alguns cases; • Questionar alguns “mitos”; • Compartilhar alguns “axiomas”. Por que pensar nestas coisas*? (a.k.a. Motivação) Por que pensar nestas coisas? • Sucesso em projetos Por que pensar nestas coisas? • Sucesso em…

CMMI (Capability Maturity Model® Integration) Porque usar um modelo nas organizações? Oferece uma estrutura e linguagem comuns para ajudar na comunicação; Beneficia-se de anos de experiência; Ajuda os usuários a manter o objetivo principal em mente ao mesmo tempo em que se concentram no aprimoramento; Geralmente recebe suporte de treinadores e consultores; Poder de oferecer um padrão para ajudar a resolver desentendimentos. Qual é o objetivo do CMMI? O objetivo do…