CMMI

Conhecendo o CMMI
Alessandro Almeida

Agenda
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Objetivos
Por que pensar nestas coisas?
Conhecendo o CMMI
Uma empresa que poderia ser a sua

Objetivos
• Apresentar de uma forma prática e divertida o modelo CMMI, seus benefícios e alguns cases;
• Questionar alguns “mitos”;
• Compartilhar alguns “axiomas”.

Por que pensar nestas coisas*?
(a.k.a. Motivação)

Por que pensar nestas coisas?
• Sucesso em projetos

Por que pensar nestas coisas?
• Sucesso em projetos (a evolução)
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1994

1996

1998

2000

2002

2004

Succeeded

16%

27%

26%

28%

34%

29%

Failed

31%

40%

28%

23%

15%

18%

Challenged

53%

33%

46%

49%

51%

53%

FONTE: CHAOS Database survey results, 2004
(My Life is Failure, Jim Johnson - 2006)

Por que pensar nestas coisas?
• A fonte dos slides a seguir é o Relatório Final do Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2006
• Realizado pelos capítulos de SP, RJ e RS do PMI (Project
Management Institute)
• 183 empresas participaram
• Pode ser encontrado em www.pmisp.org.br/artigos.asp

Por que pensar nestas coisas?

Por que pensar nestas coisas?

Por que pensar nestas coisas?

Por que pensar nestas coisas?

Por que pensar nestas coisas?

Por que pensar nestas coisas?
• Principais problemas das organizações durante a gerência dos seus projetos (1/2):
–
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–

Falta de definição das responsabilidades;
Retrabalho por falta de qualidade;
Problemas com fornecedores;
Falta de conhecimento técnico;
Falta de competências para gerenciar os projetos;
Falta de uma ferramenta de apoio;
Falta de uma metodologia de apoio;
Mudanças constantes no escopo.

Por que pensar nestas coisas?
• Principais problemas das organizações durante a gerência dos seus projetos (2/2):
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–

Recursos humanos insuficientes;
Mudanças de prioridade;
Estimativas incorretas;