Gestao Projetos

1 INTRODUÇÃO Para falar sobre gerenciamento de projetos, precisa-se inicialmente definir o que é um projeto. O conceito de projetos tem sido discutido e tem evoluído ao longo dos últimos anos. A norma ISO 10006 (1997), por exemplo, define projeto como sendo “um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para o alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. Segundo o PMI (Project Management Institute - PMBoK®-2004) a definição é: “projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Hoje em dia para que se possa tornar um negócio rentável, lucrativo, com qualidade e melhor controle de processo, é necessária a utilização de um gerenciamento. Para que seja possível obter êxito em novos projetos, é de extrema importância definir como iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar esses projetos. Em cada uma destas fases deverão ser gerados documentos específicos com a finalidade de garantir que o projeto inicie e termine dentro do prazo, com custos adequados e tendo como produto o escopo definido com a qualidade esperada. A proposta deste trabalho, portanto, é demonstrar as técnicas de controle de projeto e compará-las com a técnica utilizada na empresa DCS. 1.1 Identificação Do Problema Quais técnicas devem ser utilizadas para se controlar um projeto na Empresa DCS? 1.2…

é diferente, apenas tornamos este processo menos intuitivo e mais estruturado. 1.1 – Conceitos O conceito de projetos tem sido aprimorado nos últimos anos, visando estabelecer um entendimento comum nas organizações que trabalham com este tipo de empreendimento (RABECHINI ]R.; CARVALHO, 1999). Existem várias definições de projeto disponíveis na literatura. Dentre estas, as mais utilizadas estão abaixo descritas: . Definições de Projetos "Um projeto é uma organização de pessoas dedicadas…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA CENTRO DE TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL PLANOS DE GERENCIAMENTO SOB A ÓTICA DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI GRADUAÇÃO GIOVANI DE MOURA PRADELLA SANTA MARIA 2008 2 PLANOS DE GERENCIAMENTO SOB A ÓTICA DO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE - PMI por GIOVANI DE MOURA PRADELLA Trabalho de pesquisa apresentado na Universidade Federal de Santa Maria (UFSM-RS), como requisito parcial para a conclusão do curso de graduação em…

com ênfase em Gestão de Projetos). Centro de Tecnologia e Ciências, Faculdade de Engenharia, Universidade do Estado do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2011. Os projetos de engenharia por sua complexidade vêm sendo gerenciados utilizando diversas metodologias de gestão de projetos, porém hoje em dia, o PMBOK é uma referência de todo gestor de projetos. Para todos os projetos, que têm parte de seus componentes de Escopo adquiridos no mercado deve ser aplicada modalidade de contratação de…

Prof. Msc. Bilmar Angelis de Almeida Ferreira Componente da Banca Pós-Graduação EAD – Gestão de Projeto – UCB Brasília 2012 À minha amada esposa Maria Regina Marques Machado Bertão, uma luz e referência em meu caminho, eterna companheira, ombro amigo, minha vida, meu porto seguro. Sinônimo de luta, perseverança e resistência. Minha eterna gratidão, por sua ajuda e motivação, paciência e dedicação, durante os nossos momentos de família, estudo e trabalho. As empresas sem…

Conceitos Básicos e Gerenciamento de Projetos Prof. Fabio Predolim Capítulo 01 www.fabiopredolim.com Definição de Projeto Um projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto, resultado ou serviço único (exclusivo). Temporário significa que cada projeto tem um começo e um fim bem definidos. Único significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes. Falando ainda sobre…

Institute (PMI) O Conceito da Gerência de Projeto passou a ser entendido e aplicado em diferentes setores da economia;  O PMI é uma entidade que congrega os profissionais de áreas relacionadas à gerência de projetos;  Missão - PMI  “Promover o profissionalismo e desenvolver o „estado-da-arte‟ na gestão de projetos provendo aos seus associados serviços e produtos e estabelecendo a aceitação do gerenciamento de projetos como uma disciplina e uma profissão.” José…

projetos. Metodologicamente, este trabalho apresenta uma revisão de literatura referente ao sucesso em projetos de contratação EPC TurnKey relacionado ao nível de maturidade de uma organização. São apresentados os modelos de maturidade CMM, PMMM, OPM3 e MMGP, bem como a relevância do relacionamento interpessoal no gerenciamento de projetos. Observa-se que o modelo de maturidade, quando atrelado ao relacionamento interpessoal, gera uma melhora nos resultados dos projetos. Especificamente…

PARA O SUCESSO DO EMPREENDIMENTO Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. COORDENADOR ACADÊMICO: EDMARSON BACELAR MOTA ORIENTADORA: PROFESSORA SONIA LOPES São José do Rio Preto – SP 2012 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIAMENTO DE PROJETOS O…

RESUMO A Gestão de Projetos está se tornando cada vez mais uma área fundamental para qualquer empresa, mesmo aquelas que não são essencialmente projetizadas. Dentro deste contexto, a Gestão de Escopo tem um papel essencial, pois se encontra no início do projeto e define todos os produtos e serviços que serão entregues. Subestações de Alta Tensão são empreendimentos muito importantes para o crescimento econômico de qualquer país. Por serem empreendimentos muito complexos, a Gestão de…