Introdução ao Gerenciamento de Projetos

Gerência de Projetos
Prof. Késsia Rita da Costa Marchi
3ª Série – [e-mail]

Motivações
Gerenciamento de projetos, vem sendo desenvolvido como disciplina desde a década de 60;
 Nasceu na indústria bélica e aeroespacial americana;  Novos desafios impõem a necessidade de aumento da eficácia em todas as atividades 

Desafios
Evolução contínua;
 Crescimento da competitividade;
 Evolução tecnológica acentuada;
 Complexidade;


Processo de Desenvolvimento de
Software


Compreende todas as atividades necessárias para definir, desenvolver, testar e manter um produto de software.



Processo que envolver diversas disciplinas!!! Processo de Desenvolvimento de
Software


Objetivos de um processo de desenvolvimento
◦ Quando, como e por quem as atividades serão executadas. ◦ Prover pontos de controle para verificar o andamento do desenvolvimento.
◦ Padronizar a forma de desenvolver software em uma organização. 

Utilizar conceitos de Gerencia de Projetos para auxiliar no processo de desenvolvimento de software. Project Management Institute (PMI)
O Conceito da Gerência de Projeto passou a ser entendido e aplicado em diferentes setores da economia;
 O PMI é uma entidade que congrega os profissionais de áreas relacionadas à gerência de projetos;


Missão - PMI


“Promover o profissionalismo e desenvolver o „estado-da-arte‟ na gestão de projetos provendo aos seus associados serviços e produtos e estabelecendo a aceitação do gerenciamento de projetos como uma disciplina e uma profissão.”
José Carlos Cordeiro Martins

PMI
O PMI visa a regulamentação e distribuição de conhecimentos na área da gerência;  Conjunto de procedimentos que visam padronizar a teoria associada à gerência de projetos.


PMBOK
PMBOK – Project Management Body of
Knowledge
 Documento onde está registrado a teoria de gestão do PMI
 www.pmi.org


Gerência de Projeto em Engenharia de