Gerenciamento de Projetos

Fonte: http://www.revistamelhor.com.br/textos/244/artigo223248-1.asp Projetos também são humanos Não bastam fluxogramas ou organogramas. O RH também tem de participar (e bem) para que um projeto dê certo Jacqueline Sobral Desde que o mundo é mundo, profissionais de ciências humanas fogem dos números, enquanto matemáticos e engenheiros têm dificuldade em lidar com temas subjetivos. No gerenciamento de projetos, no entanto, os dois grupos precisam trabalhar juntos. Sem conhecimento técnico, não há negócio. Mas se também não houver equipe para trabalhar nele, tudo vai ficar apenas no papel. Pessoas são a parte mais importante de um projeto e também o fator mais imprevisível. A integração entre o RH e o gerente de projetos é fundamental para o seu sucesso. Na prática, porém, esse trabalho em conjunto ainda não funciona como deveria e há resistências de ambas as áreas. "O projeto foi concebido perfeitamente, pena que foi executado por pessoas." A frase foi dita por um profissional após um fracasso, conta Luiz Henrique de Paiva José, engenheiro e consultor de gerenciamento de projetos. "Muitos profissionais pensam em ferramentas e em lindos fluxogramas. Concentram-se em um planejamento muito bem estruturado e o 'largam' como se tudo fosse acontecer automaticamente. Eu mesmo já cometi esse erro", admite. O gerenciamento de um projeto é realizado em diversas fases e envolve definições de atividades, cronogramas, orçamentos, recursos, possíveis riscos, escopo, entre…

Gestão de Projetos Prof. Me. Marcos Danilo Chiodi Martins UNISEB Centro Universitário 18/10/2012 Módulo 8.2 Unidade 4 As Nove Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos UNISEB Centro Universitário O que estudaremos neste curso? 3 Agenda Relembrando a aula 2... 1 As 9 áreas de conhecimento 2 3 Introdução às 9 áreas de conhecimento 4 Finalizar. 4 Ciclos de vida – Relembrando... Há 3 tipos de ciclo de vida que…

gerenciais nas áreas de projetos e serviços. Foi gerente de marketing da Vésper e regional da Motorola onde esteve envolvido em projetos internacionais. Engenheiro de Telecomunicações (UFF), Mestre em Sistemas de Gestão (UFF), pós-graduado em Telecomunicações pela Universidade da Califórnia, Berkeley/EUA e em Engenharia Econômica e Administração Industrial pela UFRJ. Project Management Professional (PMP) certificado pelo PMI. Doutorando em Administração na Universidad Nacional de …

IST-CCP Instituto Superior de Tecnologia – Ciências da Computação Petrópolis Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que…

PMBOK e Gerenciamento de Projetos Márcio d'Ávila, 8 de agosto de 2006. Revisão 3, 4 de maio de 2010. Categoria: Gestão TI -------------------------------------------------------------------------------- Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de…

PMBOK e Gerenciamento de Projetos Márcio d'Ávila, 8 de agosto de 2006. Revisão 5, 31 de julho de 2011. Categoria: Gestão TI Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI - Project Management Institute). Fundado nos Estados Unidos em 1969,…

Editorial ProjetosWBS GESTÃO PMI News Ano I – N° 2 – São Paulo Dezembro de 2003 Gerenciamento O desafio de estarmos sempre atualizados e alinhados com as tendências no mundo dos negócios é sempre grande, porém recompensador. Esperamos que esta semente dê frutos e agregue valor a todos nós profissionais de projetos. Até breve! Antonio Augusto Camargos, PMP. Gestão PMI News…

fazemos próximo a isto? It is now the No. 1 factor in project failure ! User Involvement • Como? • Existe algo que fazemos próximo a isto? Agile Methods ajudam neste ponto? Experienced Project Manager • Como saber que perfil é este? • Clear Business Objectives estaria sendo coberto aí? Ninety-seven percent of successful projects have an experienced project manager ? Minimized Scope • Como? • Existe algo que fazemos próximo a isto? Porquê não atuar com milestones…

Grupo PMI-Rio no Terceiro Setor PROJETO DE APLICAÇÃO PILOTO DA METODOLOGIA BÁSICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PARA O TERCEIRO SETOR PLANO DO PROJETO Versão 1.0 Março de 2004 Preparado por: Flavio R. Vivacqua Aprovado por: Carlos Magno Xavier GRUPO PMI-RIO NO TERCEIRO SETOR (grupo.terceirosetor@pmirio.org.br) REGISTRO DE ALTERAÇÕES Data Modificado por Descrição da mudança 21/03/2004 Flavio R. Vivacqua Versão inicial do documento. APROVAÇÕES Carlos Magno Xavier Gerente do…

Programa de PósGraduação em Ciência da Computação da Universidade Estadual de Maringá, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Ciência da Computação. Orientadora: Profª. Drª. Tania Fatima Calvi Tait. MARINGÁ 2006 Dados Internacionais de Catalogação-na-Publicação (CIP) (Biblioteca Central - UEM, Maringá – PR., Brasil) E56m Enami, Lúcia Norie Matsueda Um modelo de gerenciamento de projetos para um ambiente de desenvolvimento distribuído de software /…