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dos empreendimentos, juntamente com pessoas capacitadas, uma metodologia de gestão consistente e o estabelecimento de uma estrutura de governança, onde muitas vezes os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP) têm função importante. Segundo o PMI (2008), o SIGP consiste de ferramentas e técnicas para reunir, integrar e disseminar os resultados e informações do gerenciamento de projetos. Estas ferramentas que compõem o SIGP podem focar mais em uma área de conhecimento específica,…

55 1 Total 20 a) Construa uma tabela com as frequências fr e fp. b) Quantas lojas apresentaram um preço de R$ 52,00? c) Quantas lojas apresentaram um preço menor que R$ 52,00? d) Quantas lojas apresentaram um preço, de pelo menos, R$ 52,00? e) Qual o percentual de lojas com preço maior de que R$ 51,00 e menor de que R$ 54,00? 3ª Questão: Supondo que você seja gestor de Recursos Humanos (RH) de uma Indústria e Comércio de Embalagens Hospitalares e necessite alinhar as políticas…

Humanos: implantação do Escritório de Projetos na Área de RH para reforçar a contribuição dos processos de RH para os resultados do negócio. Contextualização do problema De acordo com as estruturas organizacionais presentes na maioria das organizações, a área de Recursos Humanos geralmente é uma área de suporte (staff), em uma estrutura funcional com processos que suportam as áreas operacionais (linha). Muito se teorizou, e ainda teorizam, sobre o RH Estratégico e a importância do…

PMI - Project Management Intitute O Instituto de Gerenciamento de Projetos (Project Management Institute PMI), é a uma das maiores associações para profissionais de gerenciamento de projetos. Nosso trabalho para a profissão auxilia mais de 700.000 membros, profissionais certificados e voluntários em praticamente todos os países do mundo a aumentar o sucesso das suas empresas, evoluir em suas carreiras e tornar a profissão mais madura. PMBOK - Project Management Body of Knowledge …

1- Informe quais são os itens presentes na restrição tripla e explique a relação entre eles? R: Qualidade, tempo, custo, escopo. A relação entre esses fatores ocorre de tal forma se algum deles mudar, pelo menos um outro fator provavelmente será afetado. 2- Quais áreas de conhecimento segundo o PMBOK e PMI? R: Custo, Integração, RH, Riscos, qualidade, comunicação, escopo, aquisições e tempo. 3- Defina gerenciamento de projeto? R: Gerenciamentos de projeto é aplicação de…

プ Laboratório de Gestão de Projetos Aula 1 – Conceitos Básicos de Gestão de Projetos (GP) Aula 2 – Gestão de Projeto - Ambiente do GP Aula 3 – Iniciação e Gestão do Escopo do Projeto Aula 4 – Planejamento: Estrutura Analítica do Projeto (WBS/EAP) Aula 5 – Planejamento: Atribuição de Recursos Aula 6 – Métodos de Estimação de Recursos e Duração Aula 7 – Gestão de Tempo: Sequenciando as Atividades Aula 8 – Construindo e Analisando a Rede Do Projeto Aula 9 – Gestão de Riscos…

Dom Bosco, CJDB. The investigated aspects had turned on the type of planning that is made in these organizations, the management practised in the projects and the possibility to use the methodology proposal for the literature of the PMI-Project Management Institute. 1 From bibliographical revision of the subject, of the extracted data of the together survey to the 100 organizations, increased of the comments in the CJDB, was elaborated and the results had indicated, amongst others,…

Introdução Estratégia Empresarial em Projetos Estratégia– palavra originada do Grego “Arte dos Generais”, e define-se como a seleção dos meios para se atingir objetivos. Introdução Projetos como Desdobramentos de Estratégias Organizacionais Estratégia 1 Projeto 1.1 Projeto 1.2 Projeto 1.3 Os projetos são freqüentemente utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização. Introdução Estratégia Empresarial em Projetos Projetos vem de necessidades: • Problema;…

Project; Management; Technology; Gartner; Term; Budget; Solutions. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................ 1 1.1. 1.2. Objetivo ................................................................................................. 1 Justificativa ............................................................................................ 1 2. DESENVOLVIMENTO…

/ Controlar / Agir PMBOK – Project Management Body of Knowledge PMI – Project Management Institute PMMM – Project Management Maturity Model PMO – Project Management Office PPP – Parceria Público Privada OPM-3 – Organizational Project Management Maturity Model RH – Recursos Humanos SEMA – Secretaria do Meio Ambiente do Mato Grosso WBS ou EAP – Work Breakdown Structure ou Estrutura Analítica do Projeto SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Em tempo de competição acirrada e de…