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B2B em um dos maiores e-commerce do mundo. É Certificado PMP® – Project Management Professional – Com MBA em Gerência de Projetos pela Universidade Federal Fluminense UFF® e Mestrando em Economia Empresarial. Participou como fundador do Branch PMI-Rio Bacia de Campos. Trabalha na área de Tecnologia de Informação desde 1996, desde então desenvolveu e participou da criação de diversos projetos. Em 2003 inicia a participação em projetos na área de engenharia (Petrobras® e…

GERENCIAMENTO DE OBRA CIVIL Profa. Veronica Bocalon Lima 1 º sem/2014 vbocalon_can@yahoo.com.br CONTEÚDO PROGRAMÁTICO •Conceitos gerais sobre Planejamento e Controle da Produção (PCP) na indústria da construção civil – teorias e bibliográfias; • Conceitos básicos sobre as principais Técnicas de Planejamento (Gantt de controle (software MS Project); Linhas de Balanço; CPM Critical Path Method. •Canteiro de obras – conceitos gerais sobre logística e planejamento; • Compatibilização de projetos;

Plano de RH 1. Descrição de Papéis 1 Gerente de Projetos 1 Analista de Sistemas 2 Programadores Java 2. Competências e Certificações Gerente de Projetos Experiência comprovada em gestão de projetos. Experiência comprovada em implantação de sistemas. Gerenciar a equipe da área de projetos em aspectos funcionais, técnicos e administrativos. Experiência com a ferramenta MS Project e Visio. Certificação PMI. Analista de Sistemas Experiência em mapeamento de processos…

SÃO JOSÉ DOS CAMPOS Gestão de Projeto Turma: 2TNA-RH Débora Teixeira RA: Análise do vídeo Construção do Aeroporto de Hong Kong Conhecimento definidas pelo PMI. Escopo: O projeto teve como objetivo a construção de uma ilha artificial, que serviria de base para o maior aeroporto de pessoas e cargas do mundo. Além de estradas linha…

Artigo estudado pela turma de pós-graduação em RH da FGV Como implantar um processo de gestão de projetos na sua organização Nos dias atuais as empresas e instituições estão constantemente na busca da inovação dos seus produtos e serviços ou da melhoria dos seus processos internos. Se o seu negócio ou instituição se enquadra nesta situação, você deveria estar não só elaborando projetos, mas também fatalmente estará administrando tais projetos. Um Projeto é um empreendimento…

successful project manager profile icons. The work did not fail to describe what is really human resources in the projects and their true values in modern organizations Keyword: project management, human resources, organizations, people 5 1 INTRODUÇÃO O presente artigo tem como objetivo geral, identificar a influência dos recursos humanos no desenvolvimento de um projeto, como as pessoas colaboradoras (stakholders) do projeto podem influenciar positivamente ou…

Implantação de Escritórios de Projetos Em organizações públicas Programação Projetos na instituição Implantação Escritório de Projetos Tipos & Funções Sucesso, maturidade & excelência Histórico 1. Projetos num contexto corporativo Conceito de controle “... fiscalização exercida sobre a atividade de pessoas, órgãos ou departamento, ou sobre produtos, etc., para que tais atividades ou produtos não desviem das normas preestabelecidas.” (Dicionário…

1. Introdução Este artigo apresenta um tema muito importante não só para a área de TI, mas para todas as organizações que buscam aumentar sua produtividade, pois somente através das técnicas de gerenciamento de projetos é que as mesmas conseguirão atingir seus objetivos no menor tempo e com o menor custo possível, evitando retrabalho e problemas não previstos. 2. Gerenciamento de projetos O conjunto de ferramentas de gerenciamento de projetos produz decisões racionais com base na precisão das

conceituar, definir tipos, identificar funções, instrumentos e indicadores dos PMO, bem como capacitá-los a fazer análise e reflexão crítica sobre a unidade organizacional denominada Escritório de Gerenciamento de Projetos. Programa da disciplina 1. Introdução 2. Tipos e funções 3. Implantação 4. Dia-a-dia 5. Encerramento Várias definições, pouco diferença conceitual. Importante estar antenado com conceitos pois eles evoluem junto com as…

uma prioridade, baseada em seu impacto no projeto ou produto. Devem ser mensuráveis e testáveis. Sua descrição não pode ser ambígua (ou seja, devem ser escritos de uma forma que tenha apenas uma única interpretação). PM Tech (51) 3330 8495 1 Copyright © 2012 Mauro Sotille www.pmtech.com.br Restrições As restrições são fatores internos e externos associados ao escopo do projeto que limitam as opções da equipe de gerenciamento do projeto. Em geral são requisitos obrigatórios,