GOC

GERENCIAMENTO DE OBRA CIVIL

Profa. Veronica Bocalon Lima
1 º sem/2014 [e-mail] CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
•Conceitos gerais sobre Planejamento e Controle da
Produção (PCP) na indústria da construção civil – teorias e bibliográfias; • Conceitos básicos sobre as principais Técnicas de
Planejamento (Gantt de controle (software MS Project);
Linhas de Balanço; CPM Critical Path Method.
•Canteiro de obras – conceitos gerais sobre logística e planejamento; • Compatibilização de projetos;
• Noções gerais sobre sistemas construtivos.

Referências Bibliográficas
•

Guia PMBOK. Editora PMI. Autor PMI;

•

MELO, MAURY. Gerenciamento de projetos para a construção civil: guia prático para os profissionais do setor da construção civil. Rio de Janeiro: Brasport,
2010. 491p.‫‏‬

•

SOUZA, Ubiraci Espinelli Lemes de. COMO MEDIR A

PRODUTIVIDADE DA MÃO-DE-OBRA NA CONSTRUÇÃO
CIVIL. Engenheiro Civil, professor do Departamento de
Engenharia de Construção Civil da Escola Politécnica da
Universidade de São Paulo.

• Guia PMBOK (2008), 4ª Ed.
• Editora PMI (Project
Management Institute, Inc)

•

É uma norma reconhecida para a profissão de gerenciamento de projetos. •

Usado no planejamento do começo ao fim do empreendimento.

•

Conhecido mundialmente e usado no mundo inteiro.

•

PMI considera esta norma como uma referência básica de gerenciamento de projetos para seus programas de desenvolvimento profissional e certificações O QUE É UM PROJETO?

Planejamento e Controle da Produção (PCP) na indústria da construção civil – conceitos gerais

• O QUE É GERENCIAMENTO?
O gerenciamento é realizado através de PROCESSOS
PMBOK (pag.: 12) “É a aplicação de conhecimento, habilidades,

ferramentas e técnicas às atividades do empreendimento de atender aos seus requisitos.”
O gerenciamento de projetos (empreendimentos) apresentão 5 grupos de processos (fases), que são:
1. Iniciação;
2. Planejamento;
3. Execução
4. Monitoramento e Controle

5. Encerramento

As 5 fases dos