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Gestão de Processos e Qualidade. Sumário 1) Introdução 2-) Passos para que um Projeto alcance os Objetivos Desejados 2.1-) Trabalho envolvido UB 3-) Análise de Riscos do Projeto “Super Célula” 4-) Identificação de Processos de Negócio da Empresa UB 5-) Considerações Finais 6-) Referências Bibliográficas 1) Introdução O presente trabalho tem como finalidade de expor conhecimentos…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV Management RICARDO CORTEZ TOLEDO Integração das metodologias RUP e PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia Nacional da Polícia Federal Brasília – DF 2004 PDF created with pdfFactory trial version www.pdffactory.com RICARDO CORTEZ TOLEDO Integração das metodologias RUP e PMI no desenvolvimento de projetos de software: A Experiência do Escritório de Projetos da Academia…

2000 as áreas no topo do benchmarking foram: 1. Desenvolvimento de funcionários; 2. Satisfação do cliente; 3. Recursos humanos; 4. Marketing; 5. Melhoria/gerência de processo; 6. Benefícios dos funcionários. O que é importante no benchmarking é a coleta correta de dados. É necessário: • Primeiro, determinar as áreas que precisam de benchmark. Um bom planejamento do foco do estudo, como a fabricação, marketing, finanças, RH, comunicação etc., é crítico e…

Bibliografia da Disciplina Análise e Gerência de Projetos „ „ PMI: Project Management Institute. Bibliografia da disciplina: { “Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos”, Guia PMBok: „ Ms. Diego Fiori de Carvalho Gestão de Projetos „ „ „ „ „ „ „ „ { Bibliografia da Disciplina „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ „ Slides do professor a serem disponibilizados online após a aula ministrada. www.pmi.org PMI: Project Management Institute. Um Guia do Conhecimento Em Gerenciamento de…

....... RESUMO ................................................................................................................ ABSTRACT ............................................................................................................ 1 - INTRODUÇÃO................................................................................................. 1.1. TEMA DE ESTUDO.................................................................................... 1.2. CARACTERIZAÇÃO DO PROBLEMA .

 O PMI (Project Management Institute), em português Instituto de Gerenciamento de Projetos, é uma organização profissional internacional sem fins lucrativos, que fornece métodos para gerenciamento de projetos. Com sede na Filadélfia, Pensilvânia (EUA), esta entidade tem mais de 200.000 membros distribuídos em 171 países, por isso é considerada atualmente a maior instituição do mundo na área de gerenciamento de projetos. Seus principais objetivos são:   …

dos projetos que possa ser utilizada por todas as empresas, independente de seu porte ou área de atuação. LISTA DE ACRÔNIMOS AHP Analytic Hierarchy Process PMBOK® Guide A Guide to the Project Management Body of Knowledge PMI® Project Management Institute i SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................. 3 2. CRITÉRIOS DE CLASSIFICAÇÃO ENCONTRADOS…

Roteiro de Apoio para a ® Certificação PMP Versão 2.1 Informações para a inscrição no exame PMP® – Project Management Professional PMI® – Project Management Institute PM Tech Capacitação em Projetos Av. Itajaí, 171 Cj. 301 – CEP 90470-140 – Porto Alegre – RS Fone/Fax (51) 3330 8495 e-mail: pmtech@pmtech.com.br © Mauro Sotille, 2008 Sobre a PM Tech® A PM Tech oferece uma variedade de soluções de aprendizado em gerenciamento de projetos para sua organização. Nossos…

organizada, com maior controle de orçamento e prazos previstos e possibilitando alcançar os objetivos do projeto, permitindo a entrega do projeto com qualidade e alcançando a satisfação das partes interessadas. 1. INTRODUÇÃO Com a preocupação das pessoas quanto ao consumo de alimentos saudáveis e de baixa caloria, a procura por lojas de alimentação que possuem cardápios saudáveis e saborosos está crescendo. Nesse sentido, este trabalho mostra…

Instrutor do SAP R/3 no módulo de Vendas e Distribuição – (SD) na Academia New Hire/SAP; Forte atuação como Gerente de Projetos SAP R/3 em empresas Camargo Correa, Votorantim, Rhodia, Grupo Fiat, Unilever, Braskem, entre outros, utilizando ferramentas PMI. Experiência em SAP R/3 desde 1993, quando iniciou o processo no Brasil; Academias SD e PS em SAP R/3, sendo a academia de PS nos EUA; Projetos nos exterior: Alstom (Turbinas e geradores) – França - 1996, Fiat do Brasil…