Roteiro pmp

4851 palavras 20 páginas

Roteiro de Apoio para a ® Certificação PMP
Versão 2.1

Informações para a inscrição no exame PMP® – Project Management Professional PMI® – Project Management Institute
PM Tech Capacitação em Projetos Av. Itajaí, 171 Cj. 301 – CEP 90470-140 – Porto Alegre – RS Fone/Fax (51) 3330 8495 e-mail: pmtech@pmtech.com.br

© Mauro Sotille, 2008

Sobre a PM Tech®
A PM Tech oferece uma variedade de soluções de aprendizado em gerenciamento de projetos para sua organização. Nossos treinamentos têm sido utilizados pelas maiores empresas brasileiras para desenvolver as competências e melhores práticas necessárias ao incremento de suas capacidades organizacionais e de projetos. Nossos cursos incluem desde Fundamentos de Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento de Riscos, Preparação para Certificação PMP®, etc., até cursos de extensão de longa duração. Para maiores informações acesse www.pmtech.com.br ou nos contate através do telefone (51) 3330 8495.

Roteiro de Apoio para a Certificação PMP® ©2006-08 PM Tech. Todos os direitos reservados. Abril/2008 V.2.1 Nenhuma parte dessa publicação pode ser reproduzida, arquivada ou transmitida de qualquer forma, ou por qualquer meio, eletrônico, mecânico, fotocópia, gravação ou outro, sem o consentimento por escrito da PM Tech. Para uma permissão por escrito contate: PM Tech Capacitação em Projetos Avenida Itajaí, 171/301 90470-140 Porto Alegre RS Brasil

“PMI”, “PMP” e “PMBOK” são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. “PM Tech” é marca registrada da PM Tech Consultoria e Assessoria Empresarial Ltda.

www.pmtech.com.br

Roteiro de apoio para a Certificação PMP®
A Certificação Project Management Professional do Project Management Institute é a credencial mais respeitada e globalmente reconhecida na área gerenciamento de projetos. Obtendo esta certificação você vai estar informando seus clientes e colegas que você atingiu um certo nível de experiência e conhecimento, e está decidido a continuar sua educação

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CAPÍTULOS 2 e 3 1) Complete o PMP abaixo, considerando o lote de 50 unidades, e reposição sempre que o estoque chegar a zero. Faça uma avaliação desse PMP em termos de: previsão de demanda; estabilidade no chão de fábrica; gestão de estoques. Ao considerar um produto qualquer indica que medidas devem ser tomadas a partir da viabilidade do PMP. Demanda prevista Demanda confirmada Demanda dependente Reposição Demanda considerada Recebimentos programados Estoques projetados PMP DPP Lotes setembro 2 3 40….

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Dicas Exame Certificação PMP
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www.pmtech.com.br DICAS PARA FAZER O EXAME DE CERTIFICAÇÃO PMP Mauro Sotille, PMP ® Introdução A certificação Project Management Professional (PMP®), patrocinada pelo Project Management Institute (PMI®), é a credencial mais reconhecida e respeitada no campo do gerenciamento de projetos. Para obter a certificação PMP, cada candidato deve satisfazer a todos os requisitos educacionais e profissionais estabelecidos pelo PMI, concordar com um….

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Método de Coleta Seletiva
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permanente (PMP) e a capacidade de campo (CC). O PMP é o teor de umidade no qual a planta não consegue mais retirar água do solo. Já a CC é a capacidade máxima do solo em reter água, acima da qual ocorrem perdas por percolação de água no perfil ou por escorrimento superficial. Estes dois fatores são variáveis de acordo com a classe do solo. É bastante usual o manejo de sistemas de irrigação com o uso destes atributos, acionando-se os sistemas antes que o solo alcance o teor de PMP e desligando….

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Planejamento mestre da produção
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acabados, fabricação de partes manufaturadas internamente, e da compra dos itens e matérias-primas. 2 Luciano T. Barbosa 1 Planejamento e Controle da Produção Planejamento-mestre da produção Resultado: – Plano-mestre de Produção (PMP); – Neste, estão formalizadas as decisões tomadas quanto à necessidade de produtos finais acabados para cada período sob análise; PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – Este plano faz a ligação entre o planejamento estratégico….

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Tratamento termico
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Plano-mestre de Produção (PMP) de produtos finais, detalhado em médio prazo, período a período, a partir do Plano de Produção, com base nas previsões de vendas de médio prazo ou nos pedidos em carteira já confirmados. Onde o Plano de Produção considera famílias de produtos, o PMP especifica itens finais que fazem parte destas famílias, com base nos Roteiros de Fabricação e nas Estruturas dos Produtos fornecidos pela Engenharia. A partir do estabelecimento do PMP, o sistema produtivo….

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Atps De Planejamento E Controle Da Produ Ao
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Determinar os tipos dos produtos e as quantidades que deverão ser fabricadas, através de informações oriundas dos pedidos dos clientes e nas previsões de vendas futuras; - Realizar as listas dos processos para fabricação do produto, indicando assim o roteiro a ser seguido para sua execução; - Determinar o início da fabricação, o prazo para término e o lead time da produção, indicando os tempos para duração dos processos; - Gerar a liberação das etapas e processos de fabricação, antes do momento em que….

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Planejamento e controle de produção
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operacional.Para atingir seus objetivos, o PCP administra informações vindas de diversas áreas do sistema produtivo. Da Engenharia do Produto são necessárias informações contidas nas listas de materiais de desenhos técnicos, da Engenharia de Processo os roteiros de fabricação e os lead times, no Marketing buscam-se os planos devendas e pedidos firmes, a Manutenção fornece os planos de manutenção,Compras/Suprimentos informa as entradas e saídas dos materiais em estoques, dos Recursos Humanos são necessários….

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planejamento
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do planejamento estratégico da produção, gerando um plano de produção. No nível tático, em que são estabelecidos os planos de médio prazo para a produção, o PCP desenvolve o planejamento-mestre da produção, obtendo o plano-mestre de produção (PMP). No nível operacional, em que são preparados os programas de curto prazo de produção e realizado o acompanhamento dos mesmos, o PCP prepara a programação da produção, administrando estoques, seqüenciando, emitindo e liberando….

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Resumo MRP II
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árvore do produto Cadastro de locais  são definidos os locais de armazenagem e de fabricação dos itens (prateleiras, etc.) Cadastro dos centros produtivos  inclui código, horário de trabalho, aproveitamento das horas disponíveis. Cadastro de roteiros  Inclui a sequência de operações necessárias para a fabricação de cada item; os tempos de processamento, movimentação, máquinas/ferramentas necessárias • MRP (Material Requirements Planning) e CRP (Capacity Requirements Planning) Gerar um plano….

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