Gerência de projetos

Gerência de Projetos

Dr. Antão Moura DSC/UFCG

CHAOS Report

Standish Group - CHAOS Report
• www.standishgroup.com • Pesquisas para a comunidade de TI
– Pesquisa sobre sucesso de projetos

• CHAOS University + CHAOS Report
– Relatório CHAOS Report 1994 é gratuito – CHAOS: A Recipe for Success (1999)
• Extreme Chaos – Atualização de 2001
• 2004 CHAOS Demographics and Project Resolution

O que faz o sucesso de um projeto?

Sinalizações do CHAOS Report
• Escopo das falhas no desenvolvimento de projetos de software • Principais fatores que levaram os projetos de software aos insucessos • Fatores chaves que podem reduzir as falhas nos projetos de software • Baseado em casos reais – Fonte de pesquisa primária

O que acontece com os projetos?
• Sucesso – projeto concluído no prazo, dentro do orçamento e com boa parte das funcionalidades • “Dureza” (challenged) – projeto operacional, mas concluído fora do prazo, fora do orçamento, e/ou com poucas funcionalidades • Fracassados – cancelados ou sem uso

Os tipos de projetos?

Como estava a situação em 2000?
2000

Tamanho de Projetos

Tamanho de Projetos Sucesso

Uso efetivo das funcionalidades

Valor Agregado vs. Lixo

Um outro estudo sobre a criticalidade das funcionalidades [Du Pont Study]

Sucesso X tamanho e $
Tamanho Empresa
Pequena Média Grande

Sucesso (94)
9% 16% 28%

Sucesso (98)
24% 28% 32%

Custo (94) Custo (98)
$2.3M $1.3M $0.4M $1.2 $1.1M $0.6M

Sucesso X equipe, duração
Tamanho projeto
< $0.75M $0.75-1.5M $1.5-3M $3-6M $6-10M >$10M

Tamanho equipe
6 12 25 40 +250 +500

Duração (meses)
6 9 12 18 +24 +36

Sucesso (%)
55 33 25 15 8 0

Chaos Report (94-’00)
• Cost overruns in 1994 equaled 189% over the original estimate. This was reduced from 69% in the 1998 study and down to 45% in the 2000 study. • Time overruns dropped from 222% in 1994 to 63% in 2000. • In 1994 only 61% of the required features were delivered on challenged projects,