Gerência de projetos

Engenharia de software:
Gerência de projeto
M.Sc. Cristiane Oliveira de Santana

O processo de gerência de projetos
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A gerência de projetos abrange todo o processo de desenvolvimento;
Começa antes do trabalho técnico e prossegue até que o software se torne obsoleto; Infelizmente muitos não entendem como colocá-la em prática.

Plano do projeto de software
I. Introdução

IV. Cronograma

1. Escopo

1. Divisão do trabalho

2. Objetivos do Projeto

2. Rede de tarefas

II. Estimativas de Projeto
1. Dados históricos usados nas
Estimativas
2. Técnicas de estimativa
3. Estimativas
III. Riscos do Projeto
1. Análise dos riscos
2. Administração dos riscos

3. Gráfico de Gantt
4. Tabela de recursos
V. Recursos do Projeto
1. Pessoal
2. Hardware e Software
3. Recursos especiais
VI. Organização do Pessoal
1. Estrutura de Equipe
2. Relatórios Administrativos
VII. Mecanismos de
Controle

Escopo do software
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Descreve a função, desempenho, restrições, interface e confiabilidade.;
Funções primárias que o software deve realizar e, o que é mais importante, tenta delimitar as funções de forma quantitativa.
Desempenho: abrange os requisitos de processamento e de tempo de resposta;
Restrições: identificam limites impostos por hardware externo, memória disponível ou outros sistemas.

Exemplo de escopo
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Software desenvolvido para impulsionar um sistema de classificação por correias transportadoras. O sistema classifica caixas que se movimentam ao longo de uma correia transportadora. Cada caixa será identificada por um código de barras que contém o número de peças e é classificada num dos depósitos ao final da linha. As caixas passarão por uma estação de classificação composta por um leitor de código de barras e um PC.
O PC está ligado a um mecanismo de desvio que classifica as caixas para os depósitos. As caixas passam em ordem aleatória e são espaçadas uniformemente. A