Gerência de Projeto

1 – Através do estudo do livro didático, é possível definir projeto como um conjunto de tarefas, arranjado numa sequência ou relação definida, que produz um efeito ou saída pré-definida, requerendo sempre um começo, meio e um final. Ademais, é possível inferir neste conceito ainda a premissa de objetivos definidos e prazo de conclusão, e para que isso aconteça com sucesso é preciso conduzir, coordenar e controlar este projeto e os agentes – internos ou externos – neste envolvidos. Assim sendo, concordo com a afirmação do navegador Amyr Klink de que viagens são também projetos, visto a necessidade de planejar uma viagem, organizar todos os recursos disponíveis para a realização desta, além de integrar os diversos elementos durante a execução da mesma, sem, é claro, esquecer de medir o andamento e revisar o plano inicial desta para corrigir eventuais discrepâncias para alcançar o objetivo inicial da viagem. Esta forma de gerenciar uma viagem converge com a proposta de gerência de projetos de Page-Jones, associando a boa execução de um projeto à cinco atividades básicas: planejar, organizar, integrar, medir e revisar. Neste prospecto, é visível a necessidade do gerenciamento de uma viagem exatamente da mesma forma do gerenciamento de um projeto, visto o fato de esta ser um exemplo de projeto independente, ou seja, uma viagem é um projeto criado por um indivíduo com o intuito de proporcionar a este momentos agradáveis, sendo de fundamental relevância a gerência desta para a completa consecução destes objetivos iniciais.
1 – Através do estudo do livro didático, é possível definir projeto como um conjunto de tarefas, arranjado numa sequência ou relação definida, que produz um efeito ou saída pré-definida, requerendo sempre um começo, meio e um final. Ademais, é possível inferir neste conceito ainda a premissa de objetivos definidos e prazo de conclusão, e para que isso aconteça com sucesso é preciso conduzir, coordenar e controlar este projeto e os agentes – internos