Gerencia de projetos
Gerenciamento de Projetos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS – PMI
PARTE 01
Carlos Eduardo Sanches da Silva
http://www.sanches.pro.br sanches@unifei.edu.br 2011
1 - Introdução ao gerenciamento de projetos
1.1 – O contexto e evolução do gerenciamento de projetos
Os trabalhos realizados dentro de uma organização podem ser simplificados em dois grandes grupos: os processos que são contínuos e repetitivos e os projetos que procuram colocar em pratica novas idéias, basicamente melhorias incrementais e
radicais nos processos e produtos. Os projetos
possuem como características essenciais (PMI, 2000): são executados por pessoas, são restringidos por recursos limitados; e são planejados ,
executados e controlados.
Veja
que
diferente
dos
processos
os
projetos
não
podem
ser
automatizados, fundamentam-se nas pessoas. A essência da gestão de projetos são as pessoas, que necessitam de informações sólidas e aptidões reais para trabalhar com sucesso em um ambiente de projetos.
O PMBoK (PMI, 2000) define projeto como “um esforço temporário para a obtenção de um objetivo particular e sobre o qual a gerência de projetos pode ser
aplicada
independente
de
seu
tam anho,
orçamento
ou
cronograma de execução”. Observe que o projeto termina com a entrega dos resultados que atendem os objetivos previstos. Os projetos são desenvolvidos em etapas, ou seja, de forma incremental (PMI, 2000).
Projetos sempre foram realizados e fazem parte da nossa civilização. Por exemplo: a muralha da
china, as
pirâmides
do Egito,
as grandes
navegações.
Projetos têm sido planejados e executados pelas organizações para criar novos produtos/serviços e introduzir mudanças e inovações em seus processos.
No entanto, para que um projeto seja realizado de forma eficaz, é necessária a organização e coordenação do trabalho.
No final do século XIX, ocorreu um crescente aumento na c omplexidade
dos