Avaliação de ferramentas de gerência de projetos de desenvolvimento de software seguindo as diretrizes do pmbok
AVALIAÇÃO DE FERRAMENTAS DE GERÊNCIA DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE SEGUINDO AS DIRETRIZES DO PMBOK
1. INTRODUÇÃO
A forte concorrência e o aumento do nível de exigência dos clientes em relação aos aspectos de inovação tecnológica e qualidade de software obrigam as empresas a se preocuparem cada vez mais em desenvolver softwares de maneira rápida e eficaz. Diante desse desafio, as organizações buscam, incessantemente, uma forma de desenvolvimento que priorize a qualidade final do produto e reduza o tempo de criação e os gastos do projeto. Para garantir que isso ocorra, é fundamental ter um projeto de desenvolvimento de software bem planejado, e cuidados adicionais para garantir a execução do planejamento realizado. Um planejamento eficaz de desenvolvimento de software deve conter todas as informações necessárias ao controle do projeto (definição das atividades e de equipes, análise de riscos, orçamento, cronograma, recursos, etc.). Minimizando assim, os possíveis erros ou falhas que comprometam o custo, o prazo de entrega e a qualidade do produto. O gerenciamento de projetos de software é indispensável já que os profissionais da área devem ficar atentos às restrições de orçamento e de cronograma da empresa. Gerenciar um projeto de desenvolvimento de software não é uma tarefa tão simples, segundo [SOMMERVILLE,2007], os gerentes de softwares desenvolvem o mesmo tipo de trabalho que os gerentes de outras áreas da engenharia, o que torna essa tarefa difícil é o fato do software ser um produto intangível, o que impossibilita os gerentes de projeto ver o progresso, sendo necessária uma documentação que o deixe ciente do progresso do projeto. O trabalho do gerente de projeto dentro do processo de desenvolvimento de software é primordial, pois eles são responsáveis por algumas atividades fundamentais para a garantia do projeto, tais como: elaboração da proposta, planejamento e