Pmbok Teoria

que é Risco?  Risco de Software  Gerência de Risco 2 Riscos em Engenharia de Software Um pouco de história... – – – – – Século XVI – Renascimento 1654 - Teoria da Probabilidade 1688 – Berço dos Seguros – Londres Século XVIII – Revolução Industrial Século XX – Propagação da Gerência de Risco – Diversas áreas de domínio – 1921 – Teoria Econômica – Anos 80, Barry Boehm – Modelo Espiral – Atualmente – Gerência que deve permear todos os processos do ciclo de vida de software 3 Riscos em…

............................................................. 6 4 DRUCKER E A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS............................ 8 5 SHEWHART E O CICLO DE DEMING..................................................... 9 6 PMI E GUIA DO PMBOK.......................................................................... 10 7 PLANEJAMENTO E CONTROLE DO MUNDO ATUAL........................... 11 8 CONCLUSÃO..................................................................................

pela criação da possibilidade de evolução deste trabalho em livro. 5 Nenhum problema novo pode ser resolvido pelo mesmo raciocínio velho que o criou (Albert Einstein) 6 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Ilustração 1: Modelo transmissionista da teoria da informação – Shannon-Weaver .20 Ilustração 2: Figura 10-3. Comunicação – Modelo básico.........................................22 Ilustração 3: Comunicação integrada…

do tempo requer uma boa gestão do escopo; • O gerenciamento de prazos é balizado pelas decisões de escopo. Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades d. Estimar a duração das atividades e. Desenvolver o cronograma f. Controlar o cronograma Processos considerados pelo PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades: identificação das atividades específicas que…

Analítica de Riscos à precificação de projetos Categoria: Projeto interno Temática: Projetos Resumo Através de intenso estudo do PMBOK no segundo semestre de 2008 foi detectada a necessidade de identificação e mensuração do risco de um projeto antes de ser aceita sua realização pela Ayra Consultoria. A adequação da Estrutura Analítica de Riscos (EAR), fornecida pelo PMBOK, à realidade da empresa atrelou essa ferramenta e a adaptou a identificação de cada risco e de sua…

CONCEITUAL DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ENTRE O MJ/PRONASCI E O PMBOK/PMI 23 4.4.1 SIMILARIDADE CONCEITUAL ENTRE O PROJETO BÁSICO/MJ E O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO/PMI 24 4.4.2 SIMULARIDADE CONCEITUAL DO PLANO DE TRABALHO/MJ E O PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO/PMI 25 4.5 DIVERGÊNCIAS ENCONTRADAS ENTRE OS CONCEITOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS MJ/SENASP – PMBOK/PMI. 26 4.6 O GERENCIAMENTO DOS PROJETOS DO MJ/SENASP E O TEMPO DOS PROJETOS PMBOK/PMI 27 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 29…

organizado em seis processos: Planejamento do gerenciamento de riscos Identificação de Riscos Análise qualitativa de riscos Análise quantitativa de riscos Planejamento de resposta a riscos Monitoramento e controle de riscos *Fonte: PMI, PMBOK Guide Gerenciamento de Riscos  • • • • 3 - Gerenciamento de Riscos Processo para definir, analisar e criar respostas aos riscos do projeto a fim de eliminar ou minimizar os mesmos. Itens a serem definidos no plano:…

O que é o Guia PMBOK? O Guia PMPBOK é um guia em relação aos conhecimentos da administração de projetos. Ele foi desenvolvido pela PMI (Project Management Institute), visando a pesquisa, sistematização e divulgação dos conceitos relativos à administração de projetos. O Guia PMBOK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para gerenciar todo tipo de projeto. A sua finalidade não é determinar como um projeto será gerenciado, e sim dar exemplos e métodos para uma melhor experiência

Planejamento e Controle da Produção (PCP) na indústria da construção civil – teorias e bibliográfias; • Conceitos básicos sobre as principais Técnicas de Planejamento (Gantt de controle (software MS Project); Linhas de Balanço; CPM Critical Path Method. •Canteiro de obras – conceitos gerais sobre logística e planejamento; • Compatibilização de projetos; • Noções gerais sobre sistemas construtivos. Referências Bibliográficas • Guia PMBOK. Editora PMI. Autor PMI; • MELO, MAURY.…

das teorias de reengenharia de processos, melhoria contínua e qualidade total, bem como a implantação do ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act). Esta modelagem consiste em descrever e mapear o fluxo dos processos de forma gráfica padrão, de modo que os processos sejam entendidos e facilmente manipulados, e absorvidos de forma integrada por toda a organização. Do mesmo modo que o MPN, o Gerenciamento de Processos de Negócio - GPN (Business Process Management - BPM), também tem origens nas…