Pmbok Teoria

.......... 52 Fundamentos do Gerenciamento de Projetos e Escopo 3 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Definição de Projeto. Contexto e Evolução do Gerenciamento de Projetos. As área de conhecimento e os processos de gerenciamento do PMBoK: iniciais, de planejamento, de execução, de controle e de encerramento. Ciclo de Vida dos Projetos. Estruturas Analíticas de Projetos (EAP). Diagrama de Gantt. Método PERT/CPM. Caminho Crítico. Cronograma Físico e Financeiro. Alocação…

CONDIÇÕES DE TRABALHO -Limpeza, umidade, temperatura, iluminação. 4 GERENCIAMENTO E PROJETO 4.1TRIANGULO DAS VARIAVEIS DO PROJETO Explicar Exemplificar o projeto 4.2 GERENCIMENTO PMBOK 4.2.1 INICIAÇAO – TERMO DE ABERTURA 4.2.2 PLANEJAMENTO 5H 2H Plano de Ação Necessidade: Economia de Água Estratégia: Tratamento de Agua O QUÊ PORQUÊ COMO RESPONSÁVEL ONDE QUANDO A) Propor a…

quais tarefas não podem atrasar, visto que, se atrasarem, irão atrasar todo o projeto)? Escolher uma resposta. a. C – H. b. A – C – H. c. A – K – J. d. A – G – J. e. B – K – J. Comentário Resposta Incorreta: Rever as teorias apresentadas na Aula-Tema 4 sobre diagramas de rede e caminho crítico. Errado Notas relativas a este envio: 0/1. Question2 Notas: 1 Um projeto é representado pelo Diagrama de Rede, conforme imagem a seguir. Lembre-se de que os…

classificados como fracassados. Segundo estudo realizado em 2009, pelos Standish Group, somente 32% dos projetos sao bem sucedidos. Isso significa, que apesar do assunto ser bastante discutido nos dias de hoje, ainda existe um hiato enorme entre teoria e prática, em todas as áreas da economia. Diante do exposto, torna-se evidente a necessidade de maiores esforcos para que alcancemos a tao almejada maturidade, na capacidade de entrega de projetos com sucesso. Justificativa …

aplicada de conhecimentos possui habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos predefinidos, num certo prazo, com certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. O PMBOK (PMI, 2008), define gestão de projetos como sendo o processo através do qual se aplicam conhecimentos, capacidades, instrumentos e técnicas às atividades do projeto de forma a satisfazer as necessidades e expectativas dos…

SENAC Bauru, aplicando as práticas demonstradas no Guia PMBOK®, o qual reúne as melhores práticas para o gerenciamento de projetos, práticas essas, que foram adquiridas e aperfeiçoadas por base em projetos do mundo todo desde o início do PMI (project management institute). No início desse trabalho encontra-se uma revisão de literatura sobre gerenciamento de projetos na visão de vários autores e uma descrição detalhada do que é o Guia PMBOK® e como ele surgiu, nos demais capítulos estão descritas

CENTRO UNIVERSITÁRIO IBERO AMERICANO QUALIDADE NA CONSTRUÇÃO CIVIL uma abordagem dos processos do PMBOK ® 2004 Júlio Ushiro São Paulo 2006 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO IBERO AMERICANO JULIO USHIRO Monografia apresentada ao Centro Universitário Ibero Americano como requisito para obtenção do título de especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientador: Professor Antônio Luiz R. Dacorso Co-orientador: Professor Fábio Alberti Cascino São Paulo 2006 2 Ficha…

GERENCIAMENTO DO SUPRIMENTO & CONTRATAÇÃO INTRODUÇÃO O PMBOK coloca em uma mesma “área de conhecimento” tanto a área de Suprimento de equipamento e materiais como o da Contratação de serviços. No caso de grandes indústrias no Brasil, e especificamente em paradas, são disciplinas gerenciadas por pessoal com “expertise” diverso, e por isso vamos separá-las neste capítulo. De qualquer forma, é necessário estabelecer, a partir de 18 meses antes da parada (campanha de 48 meses) e a partir de 10 meses

questão de sobrevivência, pois estimula o desenvolvimento de metodologias e técnicas que visam criar produtos diferenciados em prazos cada vez menores e com níveis crescentes de qualidade. O curso de MBA em Gestão de Projetos, está embasado no Guia PMBOK®, Project Management Body of Knowledge, criado e mantido pelo Project Management Institute (PMI)®, com sede em Massachusetts, EUA, o curso aborda, de maneira prática e atual, as técnicas para a concepção, planejamento, execução, controle…

Mudanças. São Paulo: Campus, 1997. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL BIBLIOGRAFIA MATOS, Francisco Gomes & CHIAVENATO, Idalberto. Visão e ação estratégica. São Paulo: Makorn Books, 1999. MOTTA, Paulo Roberto. Transformação organizacional - A teoria e prática de inovar. São Paulo: QUALITYMARK, 2000. OLIVEIRA, Djalma de P, Rebouças. Sistemas, Organizações & Métodos – Uma abordagem gerencial. São Paulo: Atlas, 12a. Edição, 2001. O’TOOLE, James. Liderando Mudanças: Como…