Pmbok Teoria

Universidade Católica do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Ciência da Computação. Orientador: Prof. Dr. Michael da Costa Móra Porto Alegre 2009 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 – Os 42 processos definidos pelo PMBOK. ............................................................ 12 Figura 2 – Página inicial do MOODLE da PUCRS............................................................... 16 Figura 3 – Casos de Uso do Sistema no MOODLE.…

liderança, produtividade ou lucratividade?  A cultura empresarial brasileira nunca destina tempo para planejar e sempre obtém dinheiro suficiente para refazer. Tudo é Projeto!  O sucesso, porém, não está em seguir cegamente as modernas teorias de administração apresentadas.  É preciso que se tenha habilidade para gerenciar aquilo que se conhece muito pouco, ou, até mesmo, aquilo de que não se conhece nada. Peter Drucker 3 31/07/2012 Gerenciamento de Projetos…

projetos 57 3.8.3 Acompanhamento dos projetos 58 3.9 Seleção de projetos e balanceamento do portfólio 58 4 Conclusão 62 5 Bibliografia 65 Lista de figuras Figura 01 – Sobreposição de grupos de processos em cada fase – adaptado do PMBOK ....................................................................................................18 Figura 02 – Modelo de estrutura Funcional.....................................................24 Figura 03 – Modelo de…

Sumário 2.0 INTRODUÇÃO 4 3.0 OBJETIVO 5 4.1 ENGENHARIA E PROJETO DE SOFTWARE 6 4.1.1 Riscos, Escopo, Fornecedores e Partes Interessadas segundo PMBok 6 4.1.2 Projeto de Arquitetura, Arquitetura de Sistemas Distribuídos, Arquitetura de Aplicações e Gerenciamento de Configurações 13 4.2 PROGRAMAÇÃO PARA WEB II 25 4.2.1 Comparação de frameworks para desenvolvimento web (Java) 25 4.2.2 Custos/benefícios de usar

companies are located in Sao Paulo SP. During the environmental assessment work has identified potential for delivery of other consulting services. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CMMI 3. CMMI-DEV 4. Níveis de Maturidade 5. PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO 6. PMBOK 7. O PROJETO DE IMPLANTAÇÃO PARA MELHORIA DE PROCESSOS 7.1 Processos das fases de iniciação e planejamento 7.2 Entradas e saídas da iniciação e do planejamento 7.2.1 Termo de abertura do projeto 7.2.2 Declaração de trabalho do projeto…

Daniela Amaral França Engenheira Civil – daamfr@hotmail.com Vitor Carlos de Souza Somaggio Gerente Logístico – vitorsomaggio@hotmail.com RESUMO Hoje, praticamente toda a publicação que surge a respeito da Gestão de Projetos tem como referência o PMBoK®. Entretanto, a grande maioria destas publicações ainda é muito genérica e introdutória, com pouco aprofundamento em técnicas específicas, e não contemplando analiticamente o dia-a-dia dos Gerentes de Projetos. Com esse artigo, buscou-se…

Scrum. REFERENCIAL TERICO 2.1 Conceituaes sobre Planejamento e Controle de Escopo O escopo de um projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado com as caractersticas e funes especificadas (GUIA PMBOK, 2004, p. 103). Ele constitui-se de todo trabalho envolvido na criao do produto do projeto, bem como ao processo utilizado para elabor-lo. Assim, ele deve ser proposto pela equipe do projeto e representa o ponto de partida tanto para…

trabalho iremos citar os grupos de processo em gerenciamento de projetos realizado pelo PMBOK que é um conjunto de práticas em gestão de projetos publicado pelo PMI citado na seção anterior. O PMBOK é um guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou seja, práticas compiladas em forma de guia. Descrição dos grupos de processos de gerenciamento de projetos: I.2.1. Iniciação Conforme o PMBOK irá mostrar como podemos dividir a fase de iniciação em etapas de…

Especialista em Gerenciamento de Projetos. Este trabalho tem como objetivo o estudo e a apresentação do conceito de Gerenciamento de Riscos, sua definição, tipos de riscos e as etapas dos seus processos. Palavras-Chave: Projeto, Riscos, PMBOK. Rio de Janeiro Maio, 2010 SUMÁRIO 1. Introdução 01 1.1 Objetivo do Trabalho 02 1.2 Estrutura do Trabalho 02 2. Principais Conceitos em Gerenciamento de Riscos 03 2.1 Definição de risco 03 2.2 Tipos de riscos 04

de Fortaleza. Palavras - Chave: Gerenciamento de Projetos, Gestão das Comunicações, PMBOK. ABSTRACT This paper demonstrates the impact of management communication in project management, presenting the results of a survey on the communication tools used by the project xxxx in a small company located in the metropolitan area of Fortaleza. Keywords: Project Management, Communications Management, PMBOK 1. INTRODUÇÃO O presente estudo tem como tema principal a comunicação atuando