Pmbok Teoria

pontuação. Ao final, de acordo com a pontuação obtida, é possível determinar se a organização é projetizada, matricial fraca, balanceada, fraca, funcional e até mesmo se apresenta uma estrutura composta (que é pouco citada, mas também está prevista no PMBoK®). Aproveitando a oportunidade, será descrita cada estrutura e os seus prós e contras da execução de projetos, de forma que, após ler o artigo, a resposta a um questionamento sobre o tema, certamente, levará em conta palavras…

executar as necessidades do cliente, baseado nos seus próprios conhecimentos. A habilidade de adaptar-se aos diversos procedimentos pode lhe proporcionar um melhor gerenciamento das variáveis e desta forma uma maior satisfação do cliente. O Guia PMBoK 2004, orienta os gerentes de projetos a seguirem um Grupo de 44 Processos, contendo 5 (cinco) fases identificadas a seguir: 1. Fase de INICIAÇÃO - É a fase onde "damos partida" oficialmente ao projeto através do Termo de Abertura,…

colaboradores Promover a qualidade de seus processos, produtos e serviços Promover melhorias contínuas. Definição de Gestão de Projetos Reduzida à sua forma mais simples, e confinada a uma das suas doze áreas do conhecimento (de acordo com o PMBOK), a gerência de projetos, pode ser aplicada como disciplina de manter os riscos de fracasso em um nível tão baixo quanto necessário durante o ciclo de vida do projeto, potenciando, ao mesmo tempo, as oportunidades de ocorrência de eventos…

FINAL 3 2.1. Definições Básicas 3 2.2. Tipos de Projetos 5 2.3. Ciclo de vida do Projeto 7 2.4. Tipos de Conflitos em Projetos 9 2.5. Planejamento de Projetos 11 2.6. Gerenciamento de Projetos 12 2.7. Gerente de Projetos 13 2.8. PMI 13 2.9. PMBOK 15 2.10. Processos de Gerenciamento de Projetos 15 2.10.1. Áreas de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos 15 2.10.2. Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos 16 2.10.2.1. Interação entre os Grupos de Processos 18…

FLUXO DE PROCESSOS - PMBOK 5ª EDIÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos…

FLUXO DE PROCESSOS - PMBOK 5ª EDIÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos…

administrar o andamento do projeto para que as partes físicas e financeiras caminhem em paralelo, contribuindo para o sucesso na conclusão do projeto. Uma boa ferramenta para atingir o escopo do projeto é o guia PMBOK. Palavras-Chave: gestão; projetos; sucesso; planejamento; otimização; escopo; PMBOK; ABSTRACT Project management is a big difference in the success of companies, because with the evolution of mankind and economic globalization, companies need to be increasingly…

........................................... 28 Figura 5: Escala de Impacto do Risco para quatro objetivos do projeto. Fonte: PMBOK (2004, p. 245). ...................................................................................................................................... 32 Figura 6: Matriz de Probabilidade e Impacto (valores numéricos). Fonte: Adaptado de PMBOK (2004, p. 252).…

FLUXO DE PROCESSOS - PMBOK 5ª EDIÇÃO PLANEJAMENTO INICIAÇÃO 4.1 DESENVOLVER O TERMO DE ABERTURA DO PROJETO INDENTIFICAR AS PARTES INTERESSADAS 13.1 Entradas 1. Declaração do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais Ferramentas 1. Opinião especializada 2. Técnicas de facilitação Saídas 1. Termo de abertura do projeto 4.2 Entradas 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos…

de diversos cenários possíveis para o projeto, com diferentes chances de ocorrência. Como veremos, este tratamento quantitativo dos riscos leva a resultados mais realistas, fornecendo uma base mais sólida para a tomada de decisões. De acordo com o PMBok (PMI, 2004), o gerenciamento de risco envolve os processos relacionados com o planejamento, a identificação, a análise e o monitoramento das respostas aos riscos do projeto. O primeiro passo é elaborar um Plano de Gerência de Riscos…