gerencia

31/07/2012

Prof. Adja Rêgo
Curso Superior de Administração
UniCEUB – Brasília – DF
Jim MacTntyre

Crescimento do gerenciamento de projetos Pesquisas
 O Project Management Institute e Economist

Intelligence Unit
 +/- 12 trilhões de dólares são hoje empregados em

projetos.


aproximadamente 25% de toda a economia mundial,

 + de 20 milhões de profissionais.

1

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Project Management Institute

GP não é “moda” gerencial

Evolução mundial dos membros do PMI no mundo
302364

350000

300000

 O gerenciamento de projetos não propõe nada

208660

250000

revolucionário e novo.

200000

 Sua proposta é estabelecer um processo estruturado e

150000

lógico para lidar com eventos que se caracterizam pela novidade, complexidade e dinâmica ambiental.

70035

100000

1000

5272

1975

1985

17059

0
1970

50000

2009

2005

2000

1995

0

Fonte: PMI Today “Fact Sheet”, Project Management Institute, 2002 a 2009. (com adaptações)

Fatores que influenciam GP

Velocidade e Intensidade

Evolução comparativa homem-ambiente

Homem
Ambiente

 Crescimento da competitividade.
 Quem for mais rápido e competente certamente conseguirá melhores resultados.

História

Fonte: Vargas, R. V. Gerenciamento de Projetos - Estabelecendo Diferenciais Competitivos
(com adaptações)

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Análise comparativa da complexidade e da dinâmica dos projetos entre 1960 e 2010

Qual a saída?
 Como sobreviver em um mundo onde não se sabe

exatamente o que vem a ser liderança, produtividade ou lucratividade?
 A cultura empresarial brasileira nunca destina tempo para planejar e sempre obtém dinheiro suficiente para refazer. Tudo é Projeto!
 O sucesso, porém, não está em seguir cegamente as

modernas teorias de administração apresentadas.
 É preciso que se tenha habilidade para gerenciar aquilo

que se conhece muito pouco, ou, até mesmo, aquilo de que não