SuprimentoEContratacaoEmParadas

GERENCIAMENTO DO SUPRIMENTO & CONTRATAÇÃO
INTRODUÇÃO
O PMBOK coloca em uma mesma “área de conhecimento” tanto a área de Suprimento de equipamento e materiais como o da Contratação de serviços.
No caso de grandes indústrias no Brasil, e especificamente em paradas, são disciplinas gerenciadas por pessoal com “expertise” diverso, e por isso vamos separá-las neste capítulo.
De qualquer forma, é necessário estabelecer, a partir de 18 meses antes da parada (campanha de 48 meses) e a partir de 10 meses antes da parada (campanha de 12 meses), uma estratégia de contratação e de suprimentos.
Em 1º lugar, é necessário identificar o que vai ser feito utilizando recursos próprios e o que vai ser contratado. A partir daí, é elaborado um planejamento das Licitações (serviços). No caso de equipamentos e materiais, se elabora, tendo como “entrada” a situação do mercado, o que vai ser comprado no mercado local e o que vai ser comprado no mercado internacional. Qualquer que seja a estratégia, é preciso identificar logo quais são os equipamentos críticos (completamente indispensáveis e com prazos de entrega maiores) e emitir rapidamente os respectivos Pedidos de Compra. A minha experiência mostra que os
Pedidos desses itens devem ser feitos com antecedência mínima de 12 meses (colocados nos fabricantes).
SUPRIMENTO DE BENS
A tendência hoje é aproximar a atividade anteriormente conhecida como “MATERIAIS” ou “Serviço de Materiais”, da área de “Suprimento de
Serviços”, ainda conhecida como “Contratação”, formando um
Departamento dentro da empresa normalmente chamado “Suprimento de bens e serviços”. Os pontos importantes para suprimento de bens
(materiais e equipamentos) são:
Qualificação de fornecedores:
É necessário um sistema que selecione os fornecedores de acordo com a garantia da qualidade de seus produtos. É sabido que a qualidade de nossos processos depende da qualidade dos produtos de nossos fornecedores. Assim, há a necessidade de um processo cuidadoso de verificação da