Pmbok Rh

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CONCEITO 4 PROJETOS CONTEMPORÂNEOS 5 PROJETOS E PROCESSOS 5 GERENTE DE PROJETOS 6 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 6 GUIA PMBOK 7 DOCUMENTO DE REQUISITOS DE PROJETO 8 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 INTRODUÇÃO Em nossa atualidade, muitas vezes nos deparamos com pessoas em meio de sociedades sem estrutura social. A inclusão social de crianças e jovens promovem a educação, cultura e lazer. A proposta “DANÇANDO PRO FUTURO” vem proporcionando

explique a relação entre eles? R: Qualidade, tempo, custo, escopo. A relação entre esses fatores ocorre de tal forma se algum deles mudar, pelo menos um outro fator provavelmente será afetado. 2- Quais áreas de conhecimento segundo o PMBOK e PMI? R: Custo, Integração, RH, Riscos, qualidade, comunicação, escopo, aquisições e tempo. 3- Defina gerenciamento de projeto? R: Gerenciamentos de projeto é aplicação de conhecimentos habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto…

projetos Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK® - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lições aprendidas. Estruturas…

e alcança objetivos, se otimiza o uso de recursos (tempo, dinheiro, pessoas, espaço, etc). O gerente de projeto trabalha em manter o progresso e a interação dos participantes, reduzindo o risco de fracasso. 1. O que é um projeto? Segundo o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Maximiano (2002) complementa dizendo que um projeto é uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, que tem por…

Atividade Tele Aula 11. O que são restrições dentro de um projeto? E - Restrições são fatores limitantes para a equipe de projeto e do gerente de projetos. 2. O que é PMI? E - O instituto que criou e que mantém o PMBOK. 3. Quais as principais habilidades de um gerente de projetos? E - Líder, comunicador, negociador, influenciador, solucionador de problemas. 4. Quais são as fases conceituais do ciclo de vida do projeto? A - Conceitual, planejamento, implementação e…

5/10/2014 PMBOK 1 Linha de Base (Baseline) • É uma medida de desempenho ou do sucesso do projeto; • Uma linha de base mede a capacidade de o projeto cumprir os requisitos conforme o planejado; • O PMBOK prevê 3 linhas de base principais como medida de sucesso do projeto: – Escopo – Tempo – Custo. 2 1 5/10/2014 Linha de Base (Baseline) (cont) • A linha de base do escopo é a soma de todas as entregas do projeto e inclui: – Declaração de Escopo – EAP –…

TERMO DE ABERTURANome do ProjetoRH EstratgicoGerente do ProjetoGleide FragaData 15/09/2014N da Verso do Documento0014 Ttulo e Descrio do Projeto Implantao de subsetores de RH para aperfeioar a gesto de pessoas da empresa Pode-se verificar que na grande maioria das empresas, as prticas de Recursos Humanos a serem utilizadas so pouco direcionadas ao crescimento profissional de seus funcionrios concomitante ao processo de recrutamento e seleo que geralmente feito atravs de uma empresa…

PMP PMI-RMP Microsoft Certified Trainer Manual do MS-Project e Melhores Práticas do PMI® Mário Henrique Trentim 2 Manual do MS-Project 2010 e Melhores Práticas do PMI® ORGANIZAÇÃO DO LIVRO • Introdução ao Gerenciamento de Projetos. • O Guia PMBOK®. • Apresentação do MS-Project 2010. • Iniciando nosso Projeto. • Definindo o Escopo. • Criando Tarefas e Cronograma. • Atribuindo Recursos e Obtendo o Orçamento. • Refinando o Plano de Projeto. • Execução, Monitoramento e…

Escritório de Processos Conceito: | A Matriz RACI é um método utilizado para definir os papéis e responsabilidades dos atores durante um projeto, programa, processo ou mesmo qualquer mudança organizacional. Este modelo é apontado como melhor prática no PMBOK©(1) e pelo ITIL©v3(2) . Com a adoção da matriz, a identificação de quem é o responsável pelo processo e quem são os demais envolvidos fica mais clara e objetiva. RACI é um acrônimo em inglês para: Responsible, Accountable,…

desempenham funções relativas à especialização. Resolução A estrutura matricial mistura as estruturas funcional e divisional. Forma uma matriz mesmo (“jogo da velha”) em que há os chefes divisionais (por projetos, por exemplo) e os funcionais (mkt, RH, produção). Essa descrita na questão é a estrutura funcional. Gabarito Errado. No que se refere à gestão de pessoas e gestão da qualidade, julgue os itens subsequentes. 72 Caso resolva adotar o modelo do GESPÚBLICA e o da Fundação…