Pmbok Rh

características a aplicação intensiva de mão-de-obra especializada e a formação de uma base de conhecimento tecnológico próprio. O fator RH chega a representar, em média, 70% das despesas totais de cada operação. Em decorrência, a Gestão de Recursos Humanos tem forte influência na Gestão de Custos, sendo que conhecer os processos dos Capítulos 7 e 9 do PMBOK® Guide é fundamental para que se empregue de forma eficaz os profissionais participantes do projeto. Palavras-chave: Gestão de…

Central de Abastecimento S/A CIPA – Comissão Interna de Prevenção a acidentes EAP – Estrutura Analítica do Projeto FGTS – Fundo de Garantia por Tempo de Serviço INSS – Instituto Nacional do Seguro Social PMBOK – Project Management Body of Knowledge PMI – Project Management Institute RH – Recursos Humanos SAC – Serviço de Atendimento ao cliente SMS – Short message servisse TAP – Termo de abertura do projeto WMS – Warehouse Management System Sumario 1 Introdução 14 2…

trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas”. Destacamos a palavra “entregar” porque a ideia de “entrega” (do inglês, deliverable) é fundamental em projetos. Segundo o PMBoK entrega é qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço exclusivos e verificável, que deve ser produzido para terminar um processo, uma fase ou um projeto. Normalmente está sujeita a aprovação do cliente. Para…

Detalhado; Emissão de Relatórios Mensais; RDO’s; Acompanhamento e programação semanal das atividades executadas na obra; Apresentações; Elaboração de Planos de Gerenciamento de Contrato / RH / Comunicação / Suprimentos / Riscos / Escopo; de Execução de Engenharia / Construção e Montagem com base nos conhecimentos do PMBOK; Apoio ao setor de Suprimentos executando cotações de materiais; Apoio a Gerência de Projetos executando Cash Flow e relatórios Gerenciais. Outras Empresas…

Planejamento: Processos realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. Plano (de gerenciamento) de projeto [PMBOK, 2009] Processos e áreas de conhecimento Iniciação Integração Desenvolver o termo de abertura do projeto Planejamento Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Escopo Definir as aividades Seqüenciar as…

como “um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”. O PMBOK (4ª edição, P.11, 2008) define projeto como “um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem…

Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2011. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK®Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013. Petrobras (2009). Carbono do pré-sal: respostas à Folha. Disponível em http://fatosedados.blogspetrobras.com.br/2009/08/09/carbono-do-presal-respostas-a-folha/ Aula 01 –…

Padrões •PMI – Project Management Institute (www.pmi.org) Instituto fundado por cinco voluntários em 1969 na Pensilvânia. Estabelece premissas para o gerenciamento de projetos de forma padronizada com base em nove disciplinas (escopo, tempo, custo, RH, risco, qualidade, comunicação, aquisição e integração). É o padrão adotado na maior parte do mundo, principalmente nas Américas e na Ásia. •IPMA – International Project Management Association (www.ipma.ch) Fundado em 1965 com sede na…

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTRO OESTE – UNICENTRO SETOR DE CIÊNCIAS EXATAS E DE TECNOLOGIA – SEET DEPARTAMENTO DE CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO – DECOMP DISCIPLINA DE ENGENHARIA DE SOFTWARE III Estudo de caso utilizando o PMBOK: Projeto de aquisição de software e projeto de desenvolvimento de software Guarapuava – PR 2014 Sumário 1.Introdução ...................................................................................................................... 3 2.Desenvolvimento......

do tempo requer uma boa gestão do escopo; • O gerenciamento de prazos é balizado pelas decisões de escopo. Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades d. Estimar a duração das atividades e. Desenvolver o cronograma f. Controlar o cronograma Processos considerados pelo PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades: identificação das atividades específicas que…