Pmbok Rh

gestões (ou gerenciamento de projetos), uma a ser estudada. A gestão de recursos humanos é importante para a construção de um projeto, é um dos maiores desafios de uma empresa, pois trabalhar diretamente com pessoas é algo complexo. Os fatores sobre o RH são de tamanha importância para uma empresa ou organizações. O paper foi desenvolvido a partir de pesquisas bibliográficas, consultando artigos, revistas, sites referentes ao tema elaborado, utilizando as visões críticas frente às…

que não são tão objetivas como a matemática. A tarefa é difícil, porque cada profissional tem um temperamento, um conjunto de habilidades, um ritmo de trabalho e uma personalidade própria. Nesse estágio inicial, o profissional em Recursos Humanos (RH) pode contribuir com um mapeamento das habilidades dos colaboradores disponíveis, selecionar os que se encaixam nos perfis procurados e passar essas informações para o gestor do projeto. "O projeto foi concebido perfeitamente, pena…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS O QUE É UM PROJETO? É um empreendimento temporário, com objetivo de criar um produto, serviço ou resultado único (PMBOK, 2008) O QUE FAZ SURGIR UM PROJETO? Projetos atendem necessidades que podem ser: Requisição do Cliente Demanda geral do mercado e da sociedade Obrigações legais e regulatórias (normas, leis), Necessidades do negócio Busca por eficiência e melhoria no processo, Busca por inovação e tecnologia e concorrência Redução de risco…

incorretas ou sem fundamento 10- Retrabalho devido falta de qualidade 11- Falta de definição de responsabilidades x x x 8-Não cumprimento do orçamento Fonte: PMI, Brasil, 2009 x x x x 5-Concorrência operação x projetos por RH 9- Problemas com fornecedores x x x x x x x 9 28/05/2013 International Project Management Association (IPMA) IPMA Competence Baseline (ICB 3.0) Três visões de competências integradas: Gerenciamento de Projetos

“Desenvolver plano de gerenciamento do projeto”. › Este plano estabelece o formato e as condições que serão utilizadas para se planejar os custos do projeto. Criação do Plano de Gerenciamento de Custos do Projeto › Segundo o guia PMBOK, alguns elementos desse plano são: › Nível de exatidão; › Unidades de medida; › Links para procedimentos organizacionais; › Limiares de controle; › Regras de mensuração do desempenho; › Formatos de relatórios; › Descrições

Projetos Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK® - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lições aprendidas. Estruturas…

à é i d Definição de Sucesso e Métricas em Projetos Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente – IPMA, Prince2, Six Sigma, IPA(FEL1, FEL2, FEL3), PMI O Guia PMBOK – O Conceito de PDCA – Os Grupos de Processos – Estruturas Organizacionais Estruturas Organizacionais – Visão Geral de Metodologia de GP – As Áreas de Conhecimento – Os Processos – O Plano de Gerenciamento de Projeto 3 Bibliografia…

.....….………………………………………........ 7. 7. SLA...................................……………………………………………………….... 8. 8. MODELO DE CONTRATO.…………...……………………………………......... 9. 9. PERFORMANCE DOS SISTEMAS…………….......……………..................... 10. 10. GUIA PMBOK .............................................................................................. 11. 11. MERCADO DE TI NO BRASIL.......…..........…………………………............ 12. 12. O FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE ECONOMIA E MERCADO........... 13. 13

de práticas ou métodos de gerenciamento de projetos, contratação, coaching e desenvolvimento da carreira dos GPs e administração das ferramentas de suporte. Quais são as organizações de GP e suas metodologias¿ PMI – PMBOK OGC – PRINCE2 IPMA – NCB IPA – FEL O que é o PMBOK¿ É uma compilação das chamadas boas práticas do gerenciamento profissional de projetos, um subconjunto do corpo de conhecimentos que orienta as atividades dos profissionais de projetos. Quais são as…

* O Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um conjunto de práticas em publicado pelo Project Management... A estratégia incorporada ao PMBOK A grande barreira para a implementação da mudança é a resistência que só será administrada eficazmente se é reconhecida cedo nos processos do gerenciamento do projeto. Não se trata de mudanças no escopo do projeto, mas sim, verificar quais são as mudanças que serão decorrentes da implementação…