Pmbok Rh

desenvolvidas pelo PMI®, que auxiliam o bom andamento de um projeto: ✓ PMI® (Project Management Institute): Instituto internacional dedicado à promoção do uso de técnicas e melhores práticas em gerencia de projetos nos mais diversos ramos. ✓ PMBok® (Project Management Body of Knowledge): Guia de conhecimento em gerenciamento de projetos que editado e publicado pelo PMI®. Não é uma metodologia. Possui conhecimentos aplicáveis à maioria dos projetos, das mais diversas áreas. …

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de Projetos • Livros de Engenharia de Software…

Fonte: http://www.revistamelhor.com.br/textos/244/artigo223248-1.asp Projetos também são humanos Não bastam fluxogramas ou organogramas. O RH também tem de participar (e bem) para que um projeto dê certo Jacqueline Sobral Desde que o mundo é mundo, profissionais de ciências humanas fogem dos números, enquanto matemáticos e engenheiros têm dificuldade em lidar com temas subjetivos. No gerenciamento de projetos, no entanto, os dois grupos precisam trabalhar juntos. Sem conhecimento técnico,

alcançáveis; Balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. Adaptação das especificações, dos planos e da abordagem às diferentes preocupações e expectativas das diversas partes interessadas. Gerenciamento de Projeto (PMBOK) “Gerenciamento de Projetos consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do Projeto a fim de atender aos seus requisitos.” Gerenciamento de Projetos Project Management Institute • • • O…

Gerenciamento do Escopo – Guia PMBok Juliana L. L. Rosenthal, Thiago Ribeiro Faculdade Cenecista N.Sª dos Anjos (FACENSA) Av. José Loureiro da Silva, 1991 – 94.010-010 – Gravataí – RS – Brasil julieluzzi@hotmail.com, atent_tribeiro@terra.com.br Resumo. Este artigo tem por objetivo apresentar o estudo as técnicas de gerenciamento de escopo em um projeto descritas no PMBoK. O gerenciamento de escopo contém todos os processos necessários para o desenvolvimento das atividades do…

organizações em um mercado onde a concorrência está cada vez mais apertada, onde a exigência dos clientes por qualidade e por produtos e serviços que atendam de fato suas reais necessidades sejam entregues com baixo custo e em curto espaço de tempo. O PMBOK, atualmente em sua quarta edição, busca organizar o conhecimento de práticas utilizadas em projetos, criando uma identificação universal de “boas práticas” que, se aplica- das corretamente, podem aumentar as chances de sucesso em um…

Minha Vida Introdução Portfólio • Portfólio é uma coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados em um conjunto para facilitar o gerenciamento efetivo desse trabalho e atingir os objetivos estratégicos do negócio. Fonte: PMBOK O CONTEXTO DE PROJETOS Ambiente de Projeto Ambiente Funcional O Contexto de projetos PROPOSTA: Um projeto geralmente começa com uma proposta ou uma resposta a um pedido externo PRODUÇÃO: A solução entra em operação e se torna…

empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” NBR 10006 “Um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com objetivo de criar um produto ou serviço único.” PMBoK, 2012 - PMI “Empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógicade eventos, com início meio e fim, que destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros…

acionistas e preço baixo dos produtos; 4- RH – Gerir conhecimento / Descentralizar decisões. 2) Definir 4 critérios para priorização dos objetivos estratégicos e selecionar 2 objetivos estratégicos prioritários. CRITÉRIOS PESO 1- ROI 5 2- FIDELIDADE 4 3- MKTSHARE 1 4- CLIENTE INTERNO 3 5- POLÍTICA INTERNA 4 1 2 3 4 5 Priorização 1- PMO 15 4 3 15 20 57 2- MARKETING 25 20 5 3 4 57 3- FINANCEIRO 25 12 5 6 12 60 4- RH 15 12 1 15 20 63…

a mão de obra necessária para execução do projeto. Sendo essa etapa de grande importância, pois a qualidade da mão de obra contratada dependerá da avaliação técnica e psicológica dos candidatos.Todos os recursos desenvolvidos pelos especialistas de RH deverão ser aplicados neste processo seletivo. 4.3 Desenvolver a equipe do projeto: Neste processo são realizados treinamentos onde as normas e procedimentos são colocados para a equipe de trabalho, a fim de que a mesma execute as…