Governança corporativa

“Compromisso e Resultado”

Palestra: Governança de Projetos
“O Controle além da Execução”
Lincoln Firmino, MSc PMP [e-mail] (5521) 8040-6969 1

:Projeto
Projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização.

1. 2. 3. 4. 5.

Restrições de recursos; Empreendimento temporário; Realizado por pessoas; Gera produto ou serviço Único; Planejado, executado e controlado.

2

:A Gestão no tempo 1960 - 1985
Gerenciamento Tradicional de Projetos •Somente em termos técnicos

1985 - 1993
Período do Renascimento •Tempo, custo, desempenho (qualidade, tecnologia)

1993 - atual
Gerenciamento Profissional de Projetos •Tempo, custo, desempenho e aceitação do cliente

O Projeto cumpre ou excede as expectativas do cliente e dos demais stakeholders.
3

:Sydney Opera House
Estimativa inicial: 6 anos e 7 milhões de dólares Realidade final: 16 anos e 120 milhões de dólares. Foi um fracasso? Certamente não. A SOH é um marco turístico que tornou a cidade conhecida no mundo todo!

4

: Ford Taurus
Projeto 1, anos 80. Atrasou 3 meses, gerente demitido. Mas foi o carro mais bem-sucedido da Ford na década. Projeto 2, anos 90: perdendo espaço para o Camry. Gerente escaldado. Foco no prazo e custo. Ditadura. Perda de foco na estratégia. Resultado: Camry ainda é o líder.

5

:Alguns Padrões
•PMI – Project Management Institute (www.pmi.org) Instituto fundado por cinco voluntários em 1969 na Pensilvânia. Estabelece premissas para o gerenciamento de projetos de forma padronizada com base em nove disciplinas (escopo, tempo, custo, RH, risco, qualidade, comunicação, aquisição e integração). É o padrão adotado na maior parte do mundo, principalmente nas Américas e na Ásia. •IPMA – International Project Management Association (www.ipma.ch) Fundado em 1965 com sede na Suíça, segue uma linha similar ao PMI porém com enfoque voltado à atividades e não disciplinas. Ele