Gest O De Projetos ATPS 1 E 2

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 3
CONCEITO 4
PROJETOS CONTEMPORÂNEOS 5
PROJETOS E PROCESSOS 5
GERENTE DE PROJETOS 6
CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 6
GUIA PMBOK 7
DOCUMENTO DE REQUISITOS DE PROJETO 8
CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12

INTRODUÇÃO

Em nossa atualidade, muitas vezes nos deparamos com pessoas em meio de sociedades sem estrutura social. A inclusão social de crianças e jovens promovem a educação, cultura e lazer. A proposta “DANÇANDO PRO FUTURO” vem proporcionando uma grande mudança na vida de pessoas de baixa renda no bairro Jardim São Domingos, em Sumaré. A ideia é aproximar jovens vagos nos períodos livres das atividades escolares para o mundo de comprometimento e inclusão social. Através do ballet, jazz funk, hip hop e aulas de dança contemporânea, voltada ao público alvo. Trazendo a possibilidade de levantar que quem não tem “acesso” a esse tipo de atividade. Levando em consideração o tempo de execução, estrutura, orçamento, membros envolvidos e cronogramas de execução, observando a forma adequada de apresentar o projeto, detalhando como serão avaliados os resultados e a importância dos mesmos para a melhoria da população. Trazemos o projeto em meio de um ciclo de vida analisado pelo gerente de projetos.

CONCEITO

O conceito de gerenciamento de projeto (GP) é um ramo da Ciência da Administração que trata da iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento de projetos. O GP envolve a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com intuito de atender seus objetivos. Processos esses que podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento).
Sua aplicação ao longo de todo o trabalho permite avaliação do desempenho, aprendizado contínuo. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. A gestão de projetos, é um empreendimento que será executado em um determinado tempo,