Gestão RH PMBOK 5 edição

MBA GESTÃO DE PROJETOS
Nomes:

entradas
Plano de gerenciamento do projeto
Ciclo de vida do projeto e os processos que serão aplicados a cada fase;
Como o trabalho será executado para cumprir os objetivos do projeto;
ENTRADAS
Um plano de gerenciamento de mudanças que documenta como as mudanças serão monitoradas e controladas;
Um plano de gerenciamento de configurações que documenta como o gerenciamento de configuração será realizado;

ENTRADAS
Como a integridade das linhas de base será mantida;
Necessidades e métodos de comunicação entre as partes interessadas.

ENRADAS
Requisitos de recursos das atividades
Fatores ambientais da empresa
Recursos humanos existentes;
Políticas de administração de pessoal;

ENTRADAS
Requisitos de recursos das atividades
Fatores ambientais da empresa
Dispersão geográfica dos membros da equipe;
Condições de trabalho.
Cultura e estrutura da organização;

ENTRADAS
Ativos de processos organizacionais
Processos e políticas padronizados da organização e descrições de papéis;
Modelos para organogramas e descrições de cargos;

entradas
Ativos de processos organizacionais
Lições aprendidas sobre estruturas organizacionais que funcionaram em projetos anteriores;
Procedimentos de encaminhamento para abordagem de questões dentro da equipe e da organização executora

Ferramentas e técnicas
Organogramas e descrições de cargas

Gráficos hierárquicos

Gráficos matriciais

Em formato de texto

Networking

Teoria organizacional

Identificar os riscos associados aos planos de mobilização, retenção e liberação de pessoal;
Identificar e recomendar programas para o cumprimento dos contratos governamentais e com sindicatos aplicáveis.

saídas
Plano de gerenciamento dos recursos humanos
Papéis e responsabilidades;
Papel;
Autoridade;
Responsabilidade;
Competência.
Organogramas do projeto;
Plano de gerenciamento de pessoal
Mobilização do pessoal;
Calendários dos