Gest O De Projetos Estudo De Caso Reforma Igreja S O Felipe Instru Es Outubro2014

MBA em Gestão Empresarial
Disciplina Gestão de Projetos
Trabalho em Grupo
Prof.: Felippe Figueiredo

Instruções:

1) Cada grupo deve conter no mínimo 3 e no máximo 8 alunos.

2) O trabalho deve ser entregue impresso, na Secretaria da Conveniada da FGV, com capa constando o nome do curso, da disciplina, número da turma, o nome completo de cada integrante e respectivas assinaturas.

3) A data limite para entrega é 02 de outubro de 2014 (quinta-feira).

4) Leiam atentamente o Estudo de Caso identificando as principais informações fornecidas. 5) Utilizem os modelos de documentos, que serão enviados por e-mail, para responder as questões 3 a 8.

Questão 1 vale no máximo 5 pontos (0,5 ponto para cada “stakeholder” identificado).
Questão 2 vale 15 pontos.
Questões 3, 4, 5 e 7 valem 10 pontos cada.
Questões 6 e 8 valem 20 pontos cada.
Total 100 pontos.

2/10/2014

1 de 5

Questões:

Respondam, com relação ao projeto Reforma da Igreja de São Felipe:
1) Quais são as partes interessadas (stakeholders) do estudo de caso em questão?
Resposta: Os stakeholders são: Fiéis, Moradores do bairro Icaraí, da cidade de
Niterói, Secretarias de Obra e Trânsito da Cidade, rede de TV local, grupo de empresários da região, Arcebispo, Arquidiocese, Empreiteira.
2) Pode-se afirmar que a utilização da metodologia e técnicas de gerenciamento de projetos sugeridas pelo PMI através do PMBOK, ajudarão o Sr. João Paulo, gerente do projeto Reforma da Igreja de São Felipe, a executar esse projeto e obter sucesso? Por quê?
Resposta: Sim, porque utilizando as técnicas de gerenciamento de projetos sugeridas pelo PMI através do PMBOK, o Sr. João Paulo será capaz de gerenciar questões críticas do projeto, que passam pelas seguintes áreas de conhecimento:


Gestão da Integração;



Gestão do Tempo;



Gestão da Comunicação;



Gestão da Qualidade;



Gestão do Escopo;



Gestão das Partes Interessadas (Stakeholders);



Gestão dos Custos;



Gestão dos Riscos;



Gestão das Aquisições;



Gestão