desafio profissional anhanguera

PROJETO SUPER CÉLULA 1. Introdução 2 1. Introdução O guia PMBOK® define Projeto como um esforço temporário com início e fim definidos, empreendidos para criar um produto, um serviço ou um resultado exclusivo. Portanto o Gerenciamento de Projetos visa à aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para garantir a consecução de um objetivo. Este trabalho aborda de forma conjunta as matérias das disciplinas de Gerenciamento de projetos e gerenciamento estratégico de projetos PMO e maturidade de portfólio; Gestão de riscos; Gestão de processos e qualidade para o projeto de modernização de uma célula de produção da empresa Usinagem Brasil Ltda. Contemplando a otimização de processo, especificação da nova máquina incluindo a compra e instalação, treinamento de pessoal, testes até a entrada em operação. As etapas propostas nesse desafio profissional estão desenvolvidas no capítulo 2 desse trabalho e incluem os seguintes tópicos: - A identificação e descrição dos passos para que um projeto alcance os objetivos desejados. - A identificação e descrição do objetivo do projeto Super Célula contemplando seu possível ciclo de vida e analisando os possíveis riscos detectados com o planejamento de respostas para estes riscos. - A identificação e descrição dos processos de negócio existentes no Projeto Super Célula. O projeto Super Célula consiste na modernização de umas das células de produção da empresa Usinagem Brasil Ltda. Especializada em usinagem…

Questionário - Capítulo 1 do PMBOK INTRODUÇÃO 1) Defina o que é um projeto, segundo o PMBOK. O PMBOK define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 2) No que consiste o conhecimento de gerenciamento de projetos descritos no PMBOK? O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 3) Cite 3 habilidades e…

vários modelos dentre os quais o PMBOK (2000), o CMMI (2002), e o RUP (2003). O PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) trata dogerenciamento de projetos de uma forma ampla, não sendo específico para software. O CMMI (Capability Maturity Model Integration for Software) provê um framework para a implantação e melhoria do processo de software das organizações. O RUP (Rational Unified Process) é um processo baseado em melhores práticas de engenharia de software. O…

1. Faça um comparativo entre o modelo de Avaliação de Risco do PMBOK e o modelo adotado pelo BNDES. De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de riscos de projetos “é o processo sistemático de identificação, análise e respostas aos riscos do projeto”. O objetivo deste gerenciamento é maximizar a probabilidade e consequências de eventos positivos e minimizar a probabilidade e os impactos de eventos negativos, visando a melhoria na competitividade e nos resultados de um projeto. O modelo…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 - da Iniciação ao Encerramento Atividade: 5.2.1 Título: Implantando a filosofia do gerenciamento de projetos em pequenas empresas Aluno: Disciplina: Gestão de Projeto Turma: T0020 Introdução As empresas para se manterem competitivas no mercado e alcançarem bons resultados, precisam estabelecer métodos para definirem seus objetivos, porem esses métodos precisam estar alinhados com um bom plano de ação. É importante possuírem…

O conceito de projeto e sua gestão: características, ciclo e principais interessados Profa Dra. Profa. Dra Carolina Andion Bibliografia de referência: • ARMANI, Domingos. Como elaborar Projetos? Guia Prático para Elaboração e Gestão de Projetos Sociais Porto Alegre: Tomo Editorial Sociais. Editorial, 2004 2004. • PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI) Um Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK), 3ª Edição, 2004. Pensylvania Disponível em:…

avaliativo da tomada de decisões que os profissionais devem exercer para se atingir os objetivos e propor novas metodologias técnicas científicas para alcançar o resultado esperado. Palavras chaves: Planejados, executados, desvios, correção. LISTA DE FIGURAS FIGURA nº01:Gráfico organizacional hierárquico, Fonte – PMBOK 4º edição2008 2008..................... 13 FIGURA nº02: Gráfico organizacional hierárquico, Fonte – PMBOK 4º edição…

empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” (PMBOK Guide) Gerenciamento do Projeto “ Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos.” (PMBOK Guide) “É atingido através do uso de: processos e fases.” (PMBOK Guide) Grupos de Processos Iniciação (I): definem e autorizam o projeto ou uma fase do projeto; Planejamento (P): definem e refinam objetivos e planejam as ações necessárias; Execução…

A metodologia a ser adotada no projeto é baseada na estrutura do PMBOK que abrange 9 áreas de competências Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os…

Projeto de Instalações Hidráulicas num Hotel Comparação com o PMBOK Guide Departamento de Ciências Económicas Empresariais 3ºano – Gestão 2013/2014 GESTÃO DE PROJETOS Coordenadora Cláudia Carvalho Trabalho realizado por: Daniela Caldas (34188) e Miguel Sá (33976) Índice 1. Introdução ……………………………………………………………………………………………. 3 2. As fases e documentos do projeto ………………………………………………………… 4 2.1. Plano de gestão do projeto ………………………………………………………... 4 2.2. Termo de…