Pmbok Matriz

interfaces bem definidas, na prática eles são iterativos e podem se sobrepor e interagir de maneiras não detalhadas aqui. Figura III-1. Legenda do fluxograma de processo Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ) Terceira edição 2004 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073-3299 EUA ® 73 SEÇÃO III Introdução Os símbolos dos fluxogramas de processo são explicados na Figura III-1 e representam…

executora. Em todo o mundo, dentro das áreas de especialização, grande parte do conhecimento do ambiente e da gerência de projetos envolve o emprego de ferramentas e técnicas exclusivas do Gerenciamento 4 de Projetos. De acordo com o Guia PMBOK (2004) , um gerenciamento de projetos eficaz exige que a equipe entenda e use o conhecimento e as habilidades de pelo menos cinco áreas de especialização, a saber: Conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos; Habilidades…

Introdução: O Guia PMBoK é um guia de boas práticas. O Guia PMBoK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais

4 1.6 Critérios de avaliação O grau total que pode ser atribuído ao aluno obedecerá à seguinte ponderação: Prova: 40% Trabalhos em grupo (em sala de aula): 30% Trabalho em grupo (fora da sala de aula): 30% 1.7 Bibliografia recomendada PMBOK. Project Management Institute, 2000 KERZNER, Harold – Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8ª edição, Editora Jonh Wiley & Sons, Inc, 2001 MENEZES, Luís Cesar de Moura – Gestão de Projetos ,…

ênfase em gestão de recursos humanos, da integração e planejamento, comunicação e riscos. PALAVRAS-CHAVE: Gerenciamento de Projetos, Gestão Avançada de Projetos, Megaprojetos, Recursos Humanos, Integração, Planejamento, Comunicação, Riscos. PMI, PMBOK. IETEC MBA em Gestão Avançada de Projetos 6 ABSTRACT Mega-project is a name given to a project of great expression by its magnitude, complexity and high budget. In general a Mega-project has a budget exceeding US$ 1 billion reaching…

devemos levantar possíveis alternativas de desenvolvimento do projeto e decidir pela melhor solução junto com a equipe do projeto e de especialistas. O resultado deste processo, como já citado acima, é a Declaração de Escopo do projeto, que, segundo o PMBOK, além de fornecer a descrição detalhada das entregas do projeto e do trabalho necessário para criar a mesma, também estabelece um entendimento comum entre as partes interessadas do projeto sobre o escopo. Deve ser acordada e assinada…

empresas, levando ao achatamento do orçamento e o prazo de entrega dos serviços. Na grande maioria dos negócios a TI passou a ter um papel fundamental na gestão da empresa. Qualquer aplicação ou serviço em TI requer um levantamento minucioso baseado no PMBOK, visando detalhar o máximo possível de informação para não estourar o orçamento. Diante deste cenário a busca do conhecimento e transformar em riqueza e desenvolvimento, o recurso humano da empresa passa a ter um papel…

de Implementação • PRINCE2 e o PMBOK. • Tanto o PRINCE2 como o PMBOK são métodos (ou best practices) que procuram a correcta gestão de um projecto durante o seu ciclo de vida. • O PMBOK é o método utilizado em praticamente toda a Europa. • O PRINCE2 é o método mais utilizado no Reino Unido. • O PRINCE 2 é como guiar à esquerda e como a libra (moeda), pois o Reino Unido tem “necessidade” de ser diferente em todas as áreas… até mesmo na gestão de projecto. • O PMBOK é propriedade do PMI…

esse exercício. A resposta correta é: E. O PMBOK é uma sigla que significa Project Management Body of Knowledge. É um conjunto de práticas em gerência de projetos levantado pelo Project Management Institute (PMI) e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK (PMI, 2004). Com relação do PMBOK podemos dizer: I) é o guia que…

Localidades:  Matriz (Alphaville)  Fábrica (Jundiaí)  Expectativas CENÁRIO  Cenários:  Indisponibilidade dos recursos e sistemas mencionados;  Indisponibilidade dos ambientes físicos necessários.  Não inclusos:  Informação em arquivos convencionais;  Sistema de controle de processo industrial. PRODUTO FINAL  Plano de Continuidade de Negócios (BCP): a. b. c. d. Treinamento dos usuários; Definição de Key Users; Manual de instruções; Garantia Pós Implantação. METODOLOGIA…