Pmbok Matriz

atividade. Acreditam que se trata somente de coordenação de atividades, ou controle financeiro de um projeto. Na realidade, a disciplina é muito ampla, portanto detalho a seguir as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, de acordo com o guia PMBOK em nove etapas descritas a seguir: 1. Planejamento do gerenciamento de integração O gerenciamento de integração do projeto inclui os processos necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Individual/Produção Título: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em Organizações de Pequeno e Médio Porte Aluno: Beatriz Sampaio Lopes Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 32 – Março 2014 Introdução Filosofia de Gerenciamento de Projetos para Pequenas e Médias Empresas O Gerenciamento de Projetos é algo que vem há anos, nas sociedades mais remotas da sociedade. Observando a história, o sucesso da

Matriz de atividade individual* |Módulo: Dois |Atividade: Individual | |Título: Gerenciamento de Projetos em Empresas de pequeno e médio porte | |Aluno: Joabe Rodrigues Gonçalves | |Disciplina: Gestão de Projetos …

metodologias ágeis juntamente com as técnicas do Guia PMBOK® não resulta jamais em melhores resultados. (AFIRMAÇÃO ERRADA) b) Como a metodologia ágil deve ser usada principalmente quando as demandas podem se alterar rapidamente, não é muito viável num projeto ágil criar uma WBS meticulosamente detalhada assim como num projeto tradicional. c) Para amenizarmos o problema da volatilidade do mercado pode-se agregar as duas ferramentas, produzindo com o PMBOK® uma WBS para o projeto, e para…

projects. It is pursued through the analysis, comparison and application of the concepts associated to the development of a Project Plan presented in the PMBOK (PMI, 2000), as one of the three processes of the knowledge area of integration management. The study was based upon a literature review on the concepts and processes proposed in the PMBOK and the application of a survey to map the actual practices on the matter, of companies with offices in Curitiba, Brazil. The results derived…

modelo de plano de gestão da qualidade baseado nas normas NBR ISO 9001 e 10006 e no PMBOK. Como base para esta proposta, analisou-se um estudo de caso acerca de um projeto real dentro de uma empresa de engenharia nacional atuante no Brasil e no Exterior a fim de se estudar e avaliar o emprego do plano proposto, e seu impacto no resultado do projeto. Uma revisão bibliográfica sobre as áreas de conhecimento do PMBOK, e sobre as normas ISO 9001 e 10006 foi realizada e está apresentada neste…

PMBOK – Áreas de Conhecimento – Gerenciamento de Riscos – Parte 1 Sendo uma área de conhecimento muito importante, o gerenciamento de riscos visa, basicamente, aumentar a probabilidade e o impacto de eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto de eventos adversos. Risco positivo???? é isso mesmo???? Exatamente meus amigos. Para o PMBOK, assim como para outras metodologias/práticas, o risco pode ser positivo. A definição correta, na visão do PMBOK, é a seguinte: o risco é um evento

objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos.” (NBR 1006).  NBR 1006 – (norma brasileira para qualidade em gerenciamento de projetos). O que é um Projeto? • Para o PMI (Project Management Institute, PMBOK, 2011), um projeto é um “esforço temporário com a finalidade de criar um produto/serviço único”. 3 03/02/2014 PMI • O PMI (Project Management Institute) tem o objetivo de desenvolver e divulgar as melhores práticas…

Plano de Projeto PJ001 – Alfa Fonte: Projeto Novas Fronteiras, Autor: Ricardo Viana Vargas e PMBOK Guide 2004 Este projeto é um exemplo para fins didáticos. Não é seu objetivo discutir estratégias utilizadas na construção do plano, e sim, exemplificar um plano de projeto do início ao fim, visando principalmente mostrar a integração dos documentos. Os planos descritos apresentam apenas um exemplo, não podendo ser considerados como completas para projetos reais. Também não é…

empresarial Sumário 1 - Introdução 1 2 - Explanação sobre a metodologia 2 3 - Plano de Gerenciamento do Escopo 2 4 - Plano de Recursos humanos e Comunicação 3 4.1 - Plano de Recursos humanos 4 4.1.1 - Papel e Responsabilidade 4 4.1.2 - Matriz de Responsabilidade 4 4.1.3 - Organograma da Equipe 5 4.2 - Plano de Comunicação 5 5 - Plano de Gerenciamento do Tempo 5 6 - Considerações Finais 6 7 - Bibliografia 6 1 - Introdução O objetivo deste trabalho…