Pmbok Matriz

cana-de-açúcar de forma mais eficiente para co-gerar eletricidade. Buscando potencializar as etapas do gerenciamento do projeto, da forma mais ativa possível, para otimização os resultados foi adotado como ferramenta o PMBOK – Project Management Body Of Knowledge. Palavras chaves: PMBOK, cogeração, biomassa, CERPA. 1. Introdução O setor primário da economia sofre muito com os resíduos de descarte e por muito tempo não se encontrou função para sua utilização. Com a busca por…

21/02/2014 10 Gestão de Projetos Abrangência Foco : PMBOK 4. edição – 2008, três primeiros capítulos Enriquecida com fontes literárias complementares Capacitação para compreender os conceitos básicos da Gestão de Projetos 21/02/2014 11 PMI Project Management Institute  Associação Profissional sem fins lucrativos que visa promover e fomentar a maturidade na competência da Gerenciamento de Projetos  Fundado em 1969, matriz na Pennsylvania – EUA …

UM GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK®) — Quinta Edição Library of Congress Cataloging-in-Publication Data Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição. cm de páginas Inclui referências bibliográficas e índice alfabético 978-1-62825-007-7 (livro de capa mole: papel alcalino) 1. Gerenciamento de projetos. I. Project Management Institute II. Título: Guia PMBOK. HD69.P75G845 2013P75G845 2013 658.4’04--dc23 2012046112

para a otimização do “Espaço Floripa”. Objetivos específicos: a) realizar um diagnóstico para conhecer as expectativas mercadológicas; b) modelar projeto para otimização do "Espaço Floripa"; c) executar o projeto. 4 Revisão de literatura MATRIZ SWOT De acordo com Sertequi, Guindani e Martins, (2011): • Informações internas: a) Strenghts (pontos fortes/forças); b) Weaknesses (pontos fracos/fraquezas. • Informações externas: c) Opportunities (oportunidades); d) Threats…

GERENCIAMENTO DE PESSOAS ............... 5 2 ORGANOGRAMA DO PROJETO ............................................................................. 6 3 DIRETÓRIO DO TIME DO PROJETO ...................................................................... 6 4 MATRIZ DE DESIGNAÇÃO DE RESPONSABILIDADES (RAM) .............................. 7 5 REMUNERAÇÃO ............................................................................................................. 7 6 NOVOS RECURSOS,…

trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas”. Destacamos a palavra “entregar” porque a ideia de “entrega” (do inglês, deliverable) é fundamental em projetos. Segundo o PMBoK entrega é qualquer produto, resultado ou capacidade para realizar um serviço exclusivos e verificável, que deve ser produzido para terminar um processo, uma fase ou um projeto. Normalmente está sujeita a aprovação do cliente. Para…

................ 39 FMEA de Processo. ..........................................................................40 FMEA de Serviço. .............................................................................48 USO DO FMEA EM CONJUNTO COM O PMBOK. .............................................................. 50 CONCLUSÃO. ........................................................................................................................56 TRABALHOS FUTUROS. .........................

dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos. Assim como em outras profissões como direito, medicina e contabilidade, o conjunto de conhecimentos pertence aos profissionais e acadêmicos que o aplicam e o desenvolvem. PMBOK® 3rd Edition Gerenciamento de Projetos Quando ouvimos o termo: “Gerenciamento de Projetos” O que se imagina ou deseja ? Gerenciamento de Projetos Indicadores ou Gráficos que apresentam a situação dos projetos em…

Managemente Professional (PMP) e Certified Associate in Project Management (CAPM) e a publicação do Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), que consiste em um guia, editado na forma de livro e traduzido oficialmente para diversos idiomas, inclusive para o português do Brasil, está em sua quarta edição de 2008 (D’VILA, 2006). Conforme D’Vila (2006): O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projetos e do seu ciclo de…

elaboração deste trabalho. Aos mestres, com carinho, muitíssimo obrigado. “Se não houver vento, reme!” Provérbio Italiano RESUMO Este trabalho tem por objetivo apresentar a aplicação dos conceitos de gerenciamento de riscos presentes no PMBOK (2008) na identificação e análise de riscos no desenvolvimento da estratégia construtiva de fabricação de tramos de tubulação. O estudo de caso foi aplicado no projeto de implantação das tubovias de interligação da Refinaria Abreu…