Pmbok Matriz

REFERENCIAL TEÓRICO 9 2.1 Principais conceitos 9 2.1.1 Projeto 9 2.1.2 Gerenciamento de projetos 9 2.1.3 Gerente de projetos 10 2.1.4 Fatores ambientais da empresa 11 2.1.5 Ciclos de vida do projeto 11 2.2 Áreas de conhecimento do PMBOK® 11 2.2.1 Gerenciamento do escopo do projeto 12 2.2.2 Gerenciamento do tempo do projeto 12 2.2.3 Gerenciamento de custos do projeto 13 2.2.4 Gerenciamento da qualidade do projeto 14 2.2.5 Gerenciamento de aquisições do…

renováveis, econômicos e capazes de formar uma matriz contínua (GONTARD & GUILBERT, 1996). Basicamente os biopolímeros são materiais poliméricos classificados estruturalmente como polissacarídeos, poliésteres ou poliamidas e podem ser divididos em quatro grupos: produtos de biomassa; derivados de microorganismos; derivados de biotecnologia e de produtos petroquímicos. Uma comunidade complexa e estruturada de microorganismos, envoltos por uma matriz extracelular de polissacarídeos,…

EM OUVIDORIA Uma proposta de treinamento para profissional de ouvidoria com base no PMBOK Brasília 2010. UNIÃO PIONEIRA DE INTEGRAÇÃO SOCIAL DIRETORIA DE ENSINO DE PÓS-GRADUAÇÃO,PESQUISA E EXTENSÃO MBA- GESTÃO DE PROJETOS ALESSANDRA CORTEZ COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM OUVIDORIA Uma proposta de treinamento para profissional de ouvidoria com base no PMBOK Trabalho realizado para conclusão de curso do MBA – GESTÃO DE PROJETOS…

Portfolio • Metodologias de Gestão de Projetos • Como nascem os projetos • Características do Gerente de Projetos • O Engenheiro como Gestor de Projetos • Project Management Institute • Guia PMBOK • International Project Management Association Exclusões: • Não faremos uso de ferramentas • Não detalharemos o Guia PMBOK Projetos Como Viabilizadores de Mudanças nas Empresas Agentes de Mudança Tecnologia Organizações Mercado Sociedade Clientes Tecnologia de…

Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni Petrópolis Maio / 2012 2 Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK RESUMO Este…

Matriz de atividade individual |Módulo: 2 – Fases de um Projeto |Atividade: Individual | |Título: Implementação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos nas PME | |Aluno: WILLIAN SAVI | |Disciplina: Introdução a Gerência de Projetos |Turma:

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 unidade 5 tela 5.2.2 Atividade: Individual Título: Apresentação de Trabalho para Correção Aluno: Edson Francisco de Meira Disciplina: Gestão de Projetos Turma: 28 Introdução Referência: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos nas organizações de pequeno e médio porte. Por possuir uma estrutura robusta e lógica, a introdução desta filosofia nas pequenas e médias empresas pode trazer benefícios específicos…

Projeto PMBOK “Um empreendimento temporário, planejado, executado e controlado, com o objetivo de criar um produto ou serviço único” 9 Visão Geral – Padrões e Melhores Práticas PMI® - Project Management Institute É uma organização sem fins lucrativos, voltada ao Gerenciamento de Projetos. Com sede nos Estados Unidos, e abrangência global,dedica-se à compreensão e ao uso dos princípios e das boas práticas do Gerenciamento de projetos 10 Visão Geral – Padrões e Melhores Práticas…

Stakeholders São pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto Podem ser afetados como resultado da execução ou término do projeto Podem exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto 7 Principais Stakeholders 8 PMBOK O que fazer com os Stakeholder Identificá-los Determinar suas necessidades Determinar suas expectativas Comunicar-se com eles Gerenciar suas influências Como lidar com os stakeholders = chave do sucesso 9…

à é i d Definição de Sucesso e Métricas em Projetos Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente Panorâmica das Principais metodologias aplicadas em GP atualmente – IPMA, Prince2, Six Sigma, IPA(FEL1, FEL2, FEL3), PMI O Guia PMBOK – O Conceito de PDCA – Os Grupos de Processos – Estruturas Organizacionais Estruturas Organizacionais – Visão Geral de Metodologia de GP – As Áreas de Conhecimento – Os Processos – O Plano de Gerenciamento de Projeto 3 Bibliografia…