Pmbok Matriz

DE PROJEOS PROFESSOR: HUMBERTO ROCHA RIO DE JANEIRO, 27 DE ABRIL DE 2011 SUMÁRIO 1) Introdução .........................................................................................................2 2) O gerenciamento de riscos no PMBOK ...........................................................2 2.1) Os processos do gerenciamento de riscos .....................................................3 2.2) Entradas dos processos…

sucesso do projeto. › Deve-se incluir no mínimo prazos, custos e medidas de qualidade. Análise de Produto › Trata-se de um método para conversão da descrição do produto e dos objetivos do projeto em entregas e requisitos. › Segundo o PMBOK, a análise de produto pode incluir análise de valor, análise funcional, análise de requisitos, técnicas de engenharia de sistemas, análise de sistemas e técnicas de engenharia de valor. Identificação de Alternativas › É uma…

quer se destacar da concorrência precisa inovar. Lançar novos produtos, criar novos processos, entender as necessidades de seus públicos. Como se organizar, minimizar riscos, otimizar recursos e satisfazer clientes? Com a gestão de projetos! PMBOK O PMBOK é um guia que se chama "Corpo de conhecimento em gerência de projetos" onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é…

Fator Comunicações........................................................................................... 94 5.3 Análise dos Dados ...................................................................................................... 90 5.4 Matriz de Análise dos Dados ..................................................................................... 96 5.5 Resultados Finais Observados ................................................................................... 97 6.…

Ementa: Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK® - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lições aprendidas. Estruturas…

O Gerenciamento do Escopo é uma das nove áreas de conhecimento definidas no PMBOK, que é o documento que padroniza as práticas que são normalmente aceitas na gerência de projetos. O Gerenciamento do Escopo tem a finalidade de definir o trabalho necessário para concluir o projeto, serve como guia, um ponto de referência para determinar que trabalho não está incluído, ou não é necessário no projeto. Então, pode-se presumir que, se o Escopo não for definido com clareza e não for…

alocação de pessoas, equipamentos e materiais; Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos. 21 GESTÃO DE PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Áreas de Conhecimento Envolvidas Conjunto do conhecimento em GP Guia PMBOK® Fonte: PMBoK® 22 GESTÃO DE PROJETOS Aula 01 – Introdução Gestão de Projetos Definição de Processo É a organização de: • Pessoas; • Equipamentos; Tarefas que Entradas dos Saídas para fornecedores agregam valor clientes • Procedimentos; •…

Processo iterativo – Ferramentas para gestão de projetos – Aderência às atribuições • Prazo menor que 6 meses – Equipe com menos de 6 pessoas – Menos de $ 0.75M Maior inimigo = tempo PMBOK do PMI Gerência de projetos • Base é o Project Management Base of Knowledge (PMBOK) § Referência: tradução PMBOK 2000 do PMIMG § www.pmimg.org.br § Coleção de práticas tradicionais e inovadoras para gestão de projetos § Aplicável à grande maioria dos projetos § Necessários ajustes em…

resposta será desconsiderada caso seja copiada de outros autores ou de sites na Internet. Você deverá descrever o que entendeu do conceito que leu! Tarefa 1 Capítulos 1 e 2 da apostila da disciplina Questão 1: (0,5 pontos) Segundo o PMBOK, NÃO é característica de um projeto: a) Possuir início e fim definidos. b) Desenvolver-se em etapas e continuar por incrementos. c) Ser contínuo e repetitivo. d) Criar serviços únicos. e) Criar produtos únicos. Questão 2:…

Negociação b. Influência c. Comunicação d. Resolução de problemas 2) Gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e mais poder em qual tipo de estrutura organizacional? a. Projetizada b. Matriz fortemente balanceada c. Funcional d. Matriz balanceada 3) Qual o propósito do termo de abertura do projeto? a. Reconhecer o patrocinador do projeto b. Reconhecer a existência do projeto e se comprometer com os recursos organizacionais para o projeto…