Pmbok Matriz

........................................... 28 Figura 5: Escala de Impacto do Risco para quatro objetivos do projeto. Fonte: PMBOK (2004, p. 245). ...................................................................................................................................... 32 Figura 6: Matriz de Probabilidade e Impacto (valores numéricos). Fonte: Adaptado de PMBOK (2004, p. 252).…

Matriz de atividade individual* Módulo: 2 Atividade: Atividade Individual 5.2.1 Título: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em Pequenas e Médias Empresas Aluno: Hugo Henrique Ferreira Disciplina: Gestão de Projetos Turma: GPTEAD_T0058_0315 Introdução “Nada é permanente, exceto a mudança”, já dizia na antiga Grécia, por volta de 500 a.C., o filósofo Heráclito de Éfeso. Se as mudanças eram constantes nesse período histórico, a máxima de Heráclito segue ainda mais…

Matriz de atividade individual* |Módulo: 2 |Atividade: Individual | |Título: Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em organizações de pequeno a médio porte. | |Aluno: Silvia Azevedo Oliveira | |Disciplina: Gestão de Projetos …

administrativo, chamada Administração por Objetivos – APO (expressão usada por Peter Ducker, no livro A prática da administração), foi desenvolvida por Alfred Sloan e aperfeiçoada por Ducker. A APO define objetivos e a cobrança de resultados pela matriz da empresa, ficando as divisões responsáveis pela operacionalização e execução dos detalhes. Ducker acrescentou vários componentes a esta administração em seu livro, como: Participação no mercado; Inovação; Produtividade;…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos…

BCG e 5 Forças Competitivas de Porter). (Artigo em Papel e o Power Point). AVALIAÇÃO FINAL DO MÓDULO ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL TÍTULO DO ARTIGO CIENTÍFICO  ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO DE CASO COM A MATRIZ SWOT, MATRIZ BCG E COM AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER NA (O) XXXXXXXXXXXXXXXX AVALIAÇÃO FINAL DO MÓDULO ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Serão respeitadas as limitações das equipes em encontrar os dados, todavia fica claro…

57 MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Escopo de Projetos Profa. Maria Isabel S.M.C. Castro Agenda INICIAÇÃO de um Projeto; Os processos de Gerenciamento do ESCOPO do PMBOK 5ª Edição: – Planejar o Gerenciamento do Escopo – Coletar os Requisitos; – Definir o Escopo; – Criar a EAP (WBS); – Validar o Escopo; – Controlar o Escopo. Gerenciamento de Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em…

do tempo requer uma boa gestão do escopo; • O gerenciamento de prazos é balizado pelas decisões de escopo. Processos do PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades b. Sequenciar as atividades c. Estimar os recursos das atividades d. Estimar a duração das atividades e. Desenvolver o cronograma f. Controlar o cronograma Processos considerados pelo PMBoK no gerenciamento do tempo do projeto a. Definir as atividades: identificação das atividades específicas que…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…