Pmbok Matriz

Matriz de atividade individual Módulo: Da iniciação ao encerramento do projeto Atividade: Apresentação de Atividade Individual. Título: Formas de implantação da filosofia de gerenciamento de projetos em empresas de pequeno e médio porte. Aluno: Fernando Devicari Disciplina: Gestão de projetos Turma: EaD Introdução A realidade atual vivida pela maior parte das empresas mundiais é a alta competitividade, seja uma empresa de produção de bens materiais ou de prestação…

PMBoK®, Capítulo 05  Gerenciamento do escopo do projeto  O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso.  O término do escopo do projeto é medido em relação ao plano de gerenciamento do projeto, à declaração do escopo do projeto, e à EAP e ao dicionário da EAP associados a ele, mas o término do escopo do produto é medido em relação aos…

e onde podemos utilizar essa metodologia. Também será abordado o Lean thinking e as vantagens de sua utilização em conjunto com o Six Sigma o que seria conhecido como Lean Six Sigma. 4.1 PROCESSO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE: Os Segundo o PMBOK três processos são associados ao gerenciamento de qualidade do projeto, são eles: • Planejamento da Qualidade - é a identificação dos padrões de qualidade relevantes para o projeto e a determinação de como satisfazê-los. Determina-se…

definição do guia PMBOK para o gerenciamento de riscos é: “O gerenciamento de riscos em projetos tem como objetivo definir processos para a identificação, análise, respostas, monitoramento e controle e planejamento do gerenciamento de riscos em projetos”. O objetivo de tal gerenciamento por sua vez é definido como sendo "aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos ao projeto”. Em cada área de conhecimento, o…

digital VPN Organizacionais: – PSI Matriz de GUT • A técnica da matriz de GUT é bem simples e nela você inicia o processo listando todos os problemas (ou riscos) relacionados com o que você quer analisar. • Em seguida, deve ser atribuída uma nota para cada um dos problemas, em três aspectos que abordarão a Gravidade do problema, a Urgência que deve ser analisada para resolver esse problema e a Tendência que vai ocorrer caso nada seja feito (daí o nome GUT). Matriz de GUT • A…

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO RIO GRANDE DO SUL CAMPUS RESTINGA UMA PROPOSTA DE USO CONJUNTO DO GUIA PMBOK COM A METODOLOGIA SCRUM PARA PROJETOS DE SOFTWARE LUCIANO MENDES lucmendes@live.com Porto Alegre 2014 LUCIANO MENDES UMA PROPOSTA DE USO CONJUNTO DO GUIA PMBOK COM A METODOLOGIA SCRUM PARA PROJETOS DE SOFTWARE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado, junto ao Curso de Análise e Desenvolvimento de Sistemas do Instituto Federal…

áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos. Escopo refere-se ao trabalho a ser realizado no âmbito do projeto, assim, o escopo pode estar ligado ao produto ou ao projeto. Segundo Carvalho e Rabechini (2011) os processos considerados pelo PMBok® no gerenciamento do escopo do projeto são: coletar os requisitos; definir o escopo; criar a estrutura analítica do projeto (EAP); verificar o escopo; e controlar o escopo. Carvalho e Rabechini (2011) dizem que após a aprovação do…

projetos Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK® - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lições aprendidas. Estruturas…

a empresa terá respaldo para classificar cada uma das variáveis detectadas como uma possível oportunidade ou ameaça. EXEMPLO: Análise SWOT de uma UEN em seu mercado para uma empresa hipotética Por fim, após a elaboração da matriz SWOT, a empresa deve criar um plano de ações, levando em consideração a orientação estratégica a ser tomada, seja ela a de aproveitar as oportunidades por meio de suas forças ou então a de reverter suas fraquezas para se proteger de…

balanceada 4) Matricial fraca 5) Projetizada Parte inferior do formulário 2.Em qual tipo de estrutura organizacional, o gerente de projetos, tem mais alto nível de autoridade? Parte superior do formulário 1) Projetizada 2) Composta 3) Funcional 4) Matriz forte Parte inferior do formulário 3. Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? Parte superior do formulário 1) Gerente de projetos. 2) Coordenador de projetos. 3) Gerente…