Pmbok Matriz

br http://gerentedeprojeto.net.br/?p=243 Matriz de Rastreabilidade de Requisitos A Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (Requirements Traceability Matrix – RTM) é uma das saídas do processo 5.1 do PMBoK (coletar requisitos), que tem como objetivo definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas. Por isto, antes de preenchermos esta matriz, é necessário termos todas as partes…

recomendados 2 Gerenciamento de Projetos Marcelo Novaes, PMP, PRINCE2 Gerenciamento do Escopo em Projetos Fontes de Referência em Gerenciamento de Projetos  Livros – Português  [PMBoK] Project Management Institute. “Um Guia Do Conjunto De Conhecimentos em     Gerenciamento De Projetos (Guia PMBoK): A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Official Portuguese Translation”, 4th Edition, PMI, 2009. Saiba mais: www.pmi.org Dinsmore, Paul e…

que são utilizados pela empresa de forma clara e, alguns dos quesitos coincidem com as técnicas PMBOK. Um especialista no projeto acompanha desde o início o desenvolvimento do escopo. Pontos negativos: Não é feito o Termo de Abertura do Projeto, que é documento que autoriza formalmente o início de um projeto e ajuda a contextualizar o gerente a respeito do projeto. Não é feito também a matriz de requisitos, que é uma tabela que apresenta uma estrutura de rastreabilidade que reflete…

características e diminuir a incerteza quanto ao custo e o tempo de duração do projeto. A grande maioria dos ciclos de vida não se diferencia muito em suas estruturas, visto que se sustentam nas orientações de uma mesma matriz. A maioria dos ciclos de vida compartilha, segundo o Guia PMBOK 2004, de caracteríscas comuns: •Fases seqüenciais com transferências de informações, documentos e produtos entre as fases precedentes e as subseqüentes; •Nível de emprego de recursos, dispêndio de…

Minha Vida Introdução Portfólio • Portfólio é uma coleção de projetos e/ou programas e outros trabalhos que são agrupados em um conjunto para facilitar o gerenciamento efetivo desse trabalho e atingir os objetivos estratégicos do negócio. Fonte: PMBOK O CONTEXTO DE PROJETOS Ambiente de Projeto Ambiente Funcional O Contexto de projetos PROPOSTA: Um projeto geralmente começa com uma proposta ou uma resposta a um pedido externo PRODUÇÃO: A solução entra em operação e se torna…

Iniciação (PMI, 2008). ____________________________________ 22 Figura 4. Estrutura funcional (PMI, 2008). ______________________________________ 28 Figura 5. Estrutura matriz fraca (PMI, 2008). ____________________________________ 28 Figura 6. Estrutura matriz forte (PMI, 2008). ____________________________________ 29 Figura 7. Estrutura matriz balanceada (PMI, 2008). _______________________________ 29 Figura 8. Estrutura projetizada (PMI, 2008). _____________________________________ 30…

Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil LONDRINA 2011 Bruno henrique Coleto uma proposta para Gerenciamento de riscos utilizando o pmbok e o rup no núcleo de práticas de INFORMÁTICA (NPI) da unifil

gerenciamento de projetos, com vistas à Gestão de Projetos, tendo por base o Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) (PMI Stander Boarder, 2004), do Project Management Institute: Instituto de Gerenciamento de Projeto, PMI. As aulas 4 e 5 – Áreas do Conhecimento de Gerenciamento de Projetos I e II – da mesma maneira, discorrem sobre as informações contidas no PMBOK e tratam das nove áreas do conhecimento para gerenciamento de projetos. E, finalmente, a Aula 6 –…

Três tipos:  matriz fraca:   matriz balanceada   o papel do gerente é mais de coordenador ou facilitador do que de um gerente de projetos o gerente não possui autoridade total sobre o projeto e seus recursos financeiros matriz forte  gerente e equipe de projetos alocados em tempo integral Matriz Fraca Chefe Executivo Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Coordenação do Projeto Matriz…

Marco Pereira- 8097897303 Rogerio Lopes- 7090560182 Série: 1ª C Professor: Josimar Lopes Taubaté 2014 Sumario 1 Metodologias para Gerenciamento de Custos.......................................................3 1.1 PMBOK.........................................................................................................3 1.2 ABC – Activity – Based Costing....................................................................4 2 Processo produtivo…