Como fazer matriz de rastreabilidade de requisitos - extraído site gerente de projetos

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Matriz de Rastreabilidade de Requisitos
A Matriz de Rastreabilidade de Requisitos (Requirements Traceability Matrix – RTM) é uma das saídas do processo 5.1 do PMBoK (coletar requisitos), que tem como objetivo definir e documentar as funções e funcionalidades do projeto e do produto necessárias para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas. Por isto, antes de preenchermos esta matriz, é necessário termos todas as partes interessadas e suas respectivas expectativas mapeadas. Lembre-se que o encerramento de um projeto é visto sob a ótica de atendimento aos requisitos; ou seja, considero que um projeto alcançou seu objetivo quando todas as entregas foram realizadas e todos os requisitos atendidos. Por isto, a RTM é um instrumento importante no controle do seu projeto. Ela é base inclusive para a criação da EAP do projeto pois determinado requisito pode ser desdobrado em uma entrega ou pacote de trabalho na EAP. O processo de criação dessa matriz é bem simples. Vamos entender: 1º Passo: Precisamos ter em mãos o Termo de Abertura do projeto. Este documento registra as necessidades do negócio e do cliente, bem como os requisitos para a aprovação do projeto. 2º Passo: Com as informações sobre as partes internas e externas envolvidas e afetadas pelo projeto (stakeholders) contidas no Termo de Abertura, partimos para a etapa de identificação das partes interessadas. Através deste mapeamento, poderemos obter os requisitos essenciais e as principais expectativas de cada uma dessas partes. 3º Passo: Com o registro dos stakeholders, poderemos obter informações detalhadas sobre os requisitos do projeto e do produto. Através de entrevistas, questionários, pesquisas e outras técnicas, efetuamos a documentação e o registro dos requisitos. 4º Passo: Entenda e faça uma análise desses requisitos. Requisitos, de modo geral, podem ser classificados em dois grandes grupos: os requisitos funcionais e