Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em Pequenas e Médias Empresas
Módulo: 2
Atividade: Atividade Individual 5.2.1
Título: Implantação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos em
Pequenas e Médias Empresas
Aluno: Hugo Henrique Ferreira
Disciplina: Gestão de Projetos
Turma: GPTEAD_T0058_0315
Introdução
“Nada é permanente, exceto a mudança”, já dizia na antiga Grécia, por volta de 500 a.C., o filósofo Heráclito de Éfeso. Se as mudanças eram constantes nesse período histórico, a máxima de Heráclito segue ainda mais incontestável nos dias de hoje.
O crescente aumento na velocidade das mudanças, iniciado pela
Revolução Industrial no século XVIII, chega a seu expoente máximo na Era da Informação.
Atualmente, do ponto de vista corporativo, podemos afirmar que as organizações estão sujeitas a rápidas mudanças em face ao ambiente de negócios cada vez mais competitivo. Nesse contexto, as estratégias mais relevantes para a sobrevivência neste cenário são a adaptação e a inovação. É preciso desviar temporariamente o foco das operações empresariais e executar as mudanças necessárias, ou seja, é preciso implementar projetos.
Com a enorme demanda em conduzir iniciativas, as empresas incorporam cada vez mais a disciplina de Gerenciamento de Projetos às suas atividades e estratégias, visando resultados mais consistentes, rápidos e
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previsíveis. A função de gerente de projetos passou de uma atribuição provisória para uma carreira em ascensão e as grandes empresas contam com equipes dedicadas para o planejamento, gerenciamento e execução de seus projetos.
Em relação à necessidade de mudanças, o cenário encontrado nas pequenas e médias empresas é idêntico ao vivido pelas grandes corporações: As adaptações e inovações precisam ser implementadas, com rapidez e ao menor custo possível. Porém, para muitas organizações de pequeno e médio porte o gerenciamento de projetos é considerado caro e burocrático. Questiona-se, portanto, a viabilidade da gestão profissional de projetos fora do universo das grandes