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PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5.…

Matriz de atividade individual* |Módulo: 2 – Fases de um Projeto |Atividade: Individual | |Título: Implementação da Filosofia de Gerenciamento de Projetos nas PME | |Aluno: | |Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos …

priorizados. Exemplo Matriz de Avaliação de Riscos RISCO (Identificação) Chuva no dia do evento Matriz de Avaliação de Riscos RISCO (Identificação) Chuva no dia do evento Matriz de Avaliação de Riscos RISCO (Identificação) Consequências Baixo compareciment o de público Chuva no dia do evento Prejuízo financeiro Matriz de Avaliação de Riscos RISCO (Identificação) Consequências Baixo comparecimento de público Chuva no dia do evento Prejuízo financeiro Matriz de…

3.6 Fator Recursos Humanos................................................................................... 93 5.3.7 Fator Comunicações........................................................................................... 94 5.4 Matriz de Análise dos Dados ..................................................................................... 96 5.5 Resultados Finais Observados ................................................................................... 97 6. …

Matriz de atividade individual* |Módulo: 3 |Atividade: 2 | |Título: Teoria e Prática na Montagem de Equipes | |Aluno: | |Disciplina: LFE-MBA UCI 4

Gerenciamento de riscos: PMBOK:”O risco de um projeto está sempre no futuro. Risco é um evento ou condição incerta que, caso ocorra, tem um efeito em pelo menos um dos objetivos do projeto. Objetivos podem incluir escopo, cronograma, custo e qualidade….” Segundo PMBOK, o gerenciamento de riscos de um projeto inclui os processos de conduzir o planejamento do gerenciamento de riscos, identificação, análise, plano de resposta, monitoramento e controle em um projeto. Os objetivos do…

Nuvem, Desenvolvimento de Software, Analítica Preditivas e Big Data (Hadoop & Map/Reduce) e Desenvolvimento e implantação de um sistema de métricas de produtividade para a organização de Serviços da IBM. Sólidos conhecimentos em gestão de projetos (PMBOK, PRINCE2), gerenciamento de serviços de TI e Governança de TI. Certificados: PMP, pelo Project Management Institute, ITIL-F, COBIT-F e IBM Certified Solution Advisor (Cloud Computing Architecture). GESTÃO DE RISCOS 5…

do projeto, praticamente todas as fases são realizadas quase que simultaneamente, em um ciclo dinâmico de ações. 6. Apresentação O PMBOK Guide 4ª Edição é um guia de gerenciamento de projetos internacionalmente reconhecido, desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI) que fornece os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos. Atualmente o PMBOK Guide está disponível gratuitamente para os membros do PMI em onze diferentes idiomas, incluindo o português brasileiro. O…

06/05/2015 PMBOK e gerenciamento de projetos PMBOK e Gerenciamento de Projetos Márcio d'Ávila, 8 de agosto de 2006. Revisão 7, 1º de junho de 2013. Categoria: Gestão TI Gerenciamento de projetos (GP) é uma área de atuação e conhecimento que tem ganhado, nos últimos anos, cada vez mais reconhecimento e importância. Um dos principais difusores do gerenciamento de projetos e da profissionalização do gerente de projetos é o Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI ­…

Matriz de atividade individual |Módulo: Áreas de Conhecimento e Aspectos Estruturais | | |Título: Internacionalização de projetos | |Aluno: Eduardo Ramos de Oliveira | |Disciplina: Gestão de Projetos