Gerenciamento do escopo

O Gerenciamento do Escopo é uma das nove áreas de conhecimento definidas no PMBOK, que é o documento que padroniza as práticas que são normalmente aceitas na gerência de projetos.
O Gerenciamento do Escopo tem a finalidade de definir o trabalho necessário para concluir o projeto, serve como guia, um ponto de referência para determinar que trabalho não está incluído, ou não é necessário no projeto.
Então, pode-se presumir que, se o Escopo não for definido com clareza e não for gerenciado de maneira adequada, há grandes chances do Projeto não lograr êxito. Isso porque o Escopo está intimamente ligado ao Plano de Gerenciamento do Projeto e à Declaração do Escopo, e, caso não haja empenho e foco na definição correta dos itens que compõem a Declaração do Escopo (justificativa, os objetivos, os limites, a descrição do escopo do produto, os critérios de aceitação do produto, as restrições e as premissas), não será possível o entendimento e se não houver um mapeamento claro do projeto para as partes envolvidas as interferências serão diretas no quesito retrabalho, problemas com o cronograma e oneração dos custos do projeto como um todo. Então, devemos “encarar” o Planejamento do Escopo como um investimento para o sucesso do Projeto, porque o tempo “gasto” planejando revela-se tempo “ganho” no futuro.
É de suma importância que antes do início do projeto, todos os envolvidos nele concordem com as premissas e termos da declaração do escopo, pelo fato de haver a concordância da equipe do projeto em entregar resultados específicos e a aceitação das partes interessadas do projeto.
O Gerenciamento do Escopo é composto dos processos para garantir que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Os principais processos do Gerenciamento do Escopo são:
• Coletar os requisitos: trata-se de um processo para definir e documentar as necessidades das partes interessadas. Coletar requisitos é definir e administrar a