Gerenciamento de escopo

Código do Projeto: Nome do Projeto
Declaração do Escopo do Projeto
Scope Statement
Elaboração
Nome (Cargo)
Versão Atual: n
Aprovação
Nome (Cargo) dd/mm/aaaa 1. Histórico de Alterações
Versão
Data
Autor
Descrição
1

Nome (Cargo)
Criação inicial.
2

2. Objetivo do Projeto
Objetivo resumido do projeto.
3. Descrição do escopo do produto/serviço
Detalhar o escopo do produto ou serviço que será criado pelo projeto. Especificar funcionalidades e características desejáveis (dimensões, forma, cor, volume, etc). Incluir referências a padrões, normas e legislações que devem ser respeitadas.
4. Critérios de Aceitação do Produto/serviço
Detalhar os critérios que o cliente adotará para dar o aceite final no produto ou serviço antes que o projeto possa ser considerado concluído com sucesso. Diferenciar os critérios de aceitação para as principais entregas, se necessário.
5. Exclusões do projeto
1. Listar formalmente o que está excluído do escopo do produto e do projeto, para garantir um entendimento comum dos limites do projeto pelas partes interessadas.
6. Entregas do Projeto
As principais entregas do projeto são:
1. Listar e descrever as principais entregas do projeto e seus componentes e subprodutos, quando aplicáveis.
7. Premissas do Projeto
1. Listar as premissas conhecidas (organizacionais, ambientais, externas ou outras). Devem ser mais detalhadas e completas do que no Termo de Abertura do Projeto.
8. Restrições do Projeto
1. Listar as restrições conhecidas (organizacionais, ambientais, externas ou outras). Devem ser mais detalhadas e completas do que no Termo de Abertura do Projeto.
9. Organização Inicial do Projeto
Organograma inicial do projeto, identificando a equipe já designada para o projeto.
10. Riscos Iniciais Definidos
1. Listar os riscos identificados para o projeto durante a elaboração do escopo.
11. Marcos do Cronograma
Principais marcos do cronograma que já sejam conhecidos ou tenham sido impostos pelo cliente ou