Gerenciamento de ESCOPO

MBA em Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento do Escopo em Projetos
Trabalho em Grupo
Turma: GPR_ABC_33
Autores:
ALEXANDRE ORTEGA CORREA
AMELIA CAROLINA FLORES
FELIPE ALY CLARO
KARINE NIIGAKI
LUCIANO SAMPAIO DUQUE SILVA
NILSON CARLOS ZOCARATTO
RICARDO GONÇALVES DOS REIS
ROGÉRIO PEREIRA LOPES
Data de entrega: 23/11/2013 Empresa
A empresa sobre a qual falaremos é uma companhia de origem alemã de médio porte do ramo automobilístico, cujos principais clientes são montadoras de automóveis. O setor no qual o trabalho será realizado, que conta com 13 funcionários, trabalha exclusivamente com projetos. Os produtos deste setor são: acumuladores, transportadores, garras de manipulação de carrocerias e dispositivos de solda.
A equipe é relativamente nova na empresa, tendo em média um ano de casa. O gerente tem grande interesse em aumentar a maturidade do gerenciamento de projetos do setor. Para isso, dentre essas pessoas, contratou um profissional com experiência na área, que está cursando o MBA de Gerenciamento de Projetos na FGV (e faz parte deste grupo de trabalho). Suas principais atribuições são gerenciar os projetos do setor e implementar as melhores práticas do gerenciamento de projetos, de acordo com o Guia PMBOK e demais fontes de conhecimento da área.
Quando o profissional iniciou os trabalhos na empresa, a maturidade do setor em gerenciamento de projetos era muito baixa. Em pouco mais de seis meses de trabalho, ele já pôde fazer algumas melhorias. Porém, acredita que há muito a ser feito, e que este trabalho pode ser muito útil para que sugestões de como melhorar o gerenciamento do escopo na empresa possam surgir de visões diferentes.
Situação Atual
Foi analisada a situação atual da empresa quanto aos processos de gerenciamento do escopo.
O projeto, após a colocação do pedido de compra pelo cliente, inicia-se com a elaboração do termo de abertura do projeto pelo gerente do projeto.
A empresa possui um plano de gerenciamento do projeto,